主题:【原创】矛盾的采购程序,你们这样吗?

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joyceyang
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虽然我不赞同这种实验室仪器由采购部同事购买,但我只是公司的一个小小的成员,很多事情是这样的,审核的时候就辛苦一下了,很没办法.
该帖子作者被版主 zhangfang5032积分, 2经验,加分理由:参与
弗雷德
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原文由 XiShui.莞城(chenboyou) 发表:
采购流程在帖内还没完全表达清楚,提出(各类参数)须求和验收结果肯定是实验室,具体操作是采购部执行。


因为很多事情要做,没有太多时间写到详尽,我们公司的采购程序主要是:
使用人提出申请>部门负责人审批内容>采购接单入电脑>交厂长审批>采购联系供应商报价>交成本部核价>成本负责人批核价格>交采购部负责人审批>董事审批>采购下单购买。
采购过程中大部分时间都花在等待审批上,还有就是反复的找供应商报价,比价。
真的是劳民伤财啊。经常性的无材料用停工,货不对板。
弗雷德
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原文由 joyceyang(joyceyang) 发表:
虽然我不赞同这种实验室仪器由采购部同事购买,但我只是公司的一个小小的成员,很多事情是这样的,审核的时候就辛苦一下了,很没办法.


其实很多时候决定于一个公司领导层的管理思路和习惯。
莞城.XiShui
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采购流程在帖内还没完全表达清楚,提出(各类参数)须求和验收结果肯定是实验室,具体操作是采购部执行。


因为很多事情要做,没有太多时间写到详尽,我们公司的采购程序主要是:
使用人提出申请>部门负责人审批内容>采购接单入电脑>交厂长审批>采购联系供应商报价>交成本部核价>成本负责人批核价格>交采购部负责人审批>董事审批>采购下单购买。
采购过程中大部分时间都花在等待审批上,还有就是反复的找供应商报价,比价。
真的是劳民伤财啊。经常性的无材料用停工,货不对板。

经常性的耗材,我司用零星采购程序。不必哪样麻烦,你可提意见给相关人员改进。
弗雷德
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采购流程在帖内还没完全表达清楚,提出(各类参数)须求和验收结果肯定是实验室,具体操作是采购部执行。


因为很多事情要做,没有太多时间写到详尽,我们公司的采购程序主要是:
使用人提出申请>部门负责人审批内容>采购接单入电脑>交厂长审批>采购联系供应商报价>交成本部核价>成本负责人批核价格>交采购部负责人审批>董事审批>采购下单购买。
采购过程中大部分时间都花在等待审批上,还有就是反复的找供应商报价,比价。
真的是劳民伤财啊。经常性的无材料用停工,货不对板。

经常性的耗材,我司用零星采购程序。不必哪样麻烦,你可提意见给相关人员改进。


尝试过,改变不了现状,不过如果有些很急用的,还是可以自己直接找老板签了,这样就会快很多。
cxbabc
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我认为,如果准则的要求与公司的采购文件没有冲突的话,就按照公司的采购文件,在自己的采购程序中,加入两者的结合与融合,不要打架就行... 其实关键的还是验收这块,是不是符合自己的技术参数,不合要求就直接否决掉...与哪个人,哪个部门采购,采购过程是如何完成的,应该没有多大关系...
弗雷德
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原文由 cxbabc(cxbabc) 发表:
我认为,如果准则的要求与公司的采购文件没有冲突的话,就按照公司的采购文件,在自己的采购程序中,加入两者的结合与融合,不要打架就行... 其实关键的还是验收这块,是不是符合自己的技术参数,不合要求就直接否决掉...与哪个人,哪个部门采购,采购过程是如何完成的,应该没有多大关系...


没错,我就是想把原有的矛盾统一,把可以融合的整合一下。搞搞改进工作。
sun740521
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你们有这样的麻烦对我们供应商来说也是存在麻烦的啊,采购部门对参数不是很专业,导致我们抛出问题还要有采购转达到使用部门,然后才传到我们这里
弗雷德
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就是,不过我都会让供应商先跟我联系,就这样还有出错的时候
greenz
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不专业的采购人员经常会买错东西,与我们实际需求的不相同,我们一般是由实验室参与选择几家固定供货商,签订长期合作的合同,然后每次采买直接联系实验室,采购负责走流程
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