主题：【讨论】实现技术到管理完美转型交大实战课程内容

在企业运营过程中，一直流传的一句话是，技术工作者不适合做管理。难道这样的方式就无法改变?交大海外学院专家并不这么认为，因为在他们看来，只要通过一些有效的管理方式就能成就技术人员走向管理的路线。

【课程内容】

1、技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位

交大总裁班讲师认为，技术人员之所以不懂得如何管理人员，是因为在很多时候，他对管理上的意识并不强，因为很多内容的审定工作已经成为了众多企业管理过程中不可缺少的一些效果，在进行企业管理过程中，让更多管理者懂得应当如何才能创造一些更为有效的管理方式，交大总裁“商业模式创新VS技术创新”辨析从最基本的对管理的认识，管理的概念，企业典型的职位层次及要求，管理者的行为动机，管理者的主要活动，典型的技术型管理者的误区

据交大海外学院专家所知，在进行企业管理过程中很多内容正是因为这些内容的审定工作，让更多管理者懂得应当如何才能创造一些更为有效的管理方式，交大总裁班讲师想从技术人员与管理人员的九大思维模式区别;技术人员向管理人员转型的障碍;自我的角色定位和能力提升;角色的重新定位;如何培养领导力(影响力);管理体系模型;从技术到管理-技能提升模型;如何修炼从技术到管理的能力等多个方向，让更多管理者懂得应当如何才能创造一些更为有效的工作结果。

2、全局把握能力-文化、业务、战略、资源

全局的把控能力，这是作为一个管理者最基本的要求之一，但作为一个技术人员，这些效果在实施监控的时候并不喜欢从事这些内容，交大总裁班讲师更加愿意从全局观的重要性，把握全局的工作策略，适应企业文化，了解企业战略，善用企业资源，追随关键成功路径，适应企业文化，文化的体现方式，观察文化的五个维度，文化与价值观的联系，交大金融外汇投资技术分析树立正确的企业价值观(优秀的企业价值观、良好组织气氛的框架，追随企业战略-管理的前提，什么是战略，企业战略的层次，了解公司业务和战略(业务战略、竞争战略、产品与市场战略、研发战略)，善用企业资源(人、财、物、关系、知识…)，紧跟关键成功路径，基于全局的工作策略，在任何时候任何行业发展过程中应当从事何种有效的工作进行相关效果的实现。

3、规划与设计-职能、岗位、流程

针对行业发展过程中的一些额外的效果，在组织设计概述，研发组织的常见问题，组织设计基础，组织设计的内容，组织结构设计，常见的组织结构(职能、轻度矩阵、重矩阵、网络)，现代研发组织结构，组织职能规划和设计，分析和明确组织的职能，交大技术人才转型管理精英品牌培训职能分解与岗位设置，建立管理规范(职位说明、制度、底线)，流程设计和改进的必要性，流程的必要性，流程的概念、意义，流程设计的必要性等内容监控，让更多管理者懂得应当如何才能创造更为有效的工作方式，在进行企业管理的相关内容审定中，进行多效执行。