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实验室认可/资质认定

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主题：【讨论】做质量负责人的, 大家觉得该如何定位自己?

浏览0 回复81 电梯直达

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ida216

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2012/9/17 17:13:15 21楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 xiaoyu205(xiaoyu205) 发表:
我应该是这里最锉的质量负责人了，本身做技术的，兼职质量负责人。
在一家企业实验室上班，原本没有必要申请CNAS认可的，领导突然要做了，于是我成了质量负责人，之前没有任何接触，没有任何概念，请了个顾问，他让大家干啥大家就干啥，稀里糊涂的通过了认可
我本身不是主管职，性格也不是那种外向的，关键领导平时对CNAS工作也不关心，只是每次监督评审时才有些紧张，怕出问题对上面领导没法交代，于是我很悲催，平时不敢太投入做质量工作，因为大家都怕麻烦，每次外部来评审弄得很丢人，大家也都回来埋怨我，说我瞎做，苍天啊，，，欲哭无泪，呵呵

你说的很谦虚啊，毕竟你们实验室通过了认可，证明你这个质量负责人还是功不可没。
领导不重视，试问下，有多少国内的实验室的领导会充分重视，相信不会太多吧。我们这里也是这种情况，但我不怕麻烦，该怎样就怎样。
目的之一想通过实验室认可能进一步提升自己的能力，说穿了，本身是自己的，走到哪都会有饭吃。

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songbolove

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2012/9/24 16:34:03 22楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

全员参与，领导作用。

质量负责人确实不好做，解决问题可以有很多种途径，最关键是看质量负责人的沟通协调能力。

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hqhq

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2012/9/25 9:34:56 23楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 xiaoyu205(xiaoyu205) 发表:
我应该是这里最锉的质量负责人了，本身做技术的，兼职质量负责人。
在一家企业实验室上班，原本没有必要申请CNAS认可的，领导突然要做了，于是我成了质量负责人，之前没有任何接触，没有任何概念，请了个顾问，他让大家干啥大家就干啥，稀里糊涂的通过了认可
我本身不是主管职，性格也不是那种外向的，关键领导平时对CNAS工作也不关心，只是每次监督评审时才有些紧张，怕出问题对上面领导没法交代，于是我很悲催，平时不敢太投入做质量工作，因为大家都怕麻烦，每次外部来评审弄得很丢人，大家也都回来埋怨我，说我瞎做，苍天啊，，，欲哭无泪，呵呵

话说，我跟你差不多

5555555

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妮称

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2012/11/4 15:42:17 24楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

好久没来了, 主要最近一直在忙文件培训的事情,看到大家的发言,真的感触很深,我们是个新的实验室,1月份要申请CNAS认可, 有很多的工作要做,所以沟通协调很重要,谢谢大家的建议.希望我们再多一些讨论...

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looker2012

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2012/11/9 10:22:18 25楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

质量负责人考个CQE，有用吗？

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looker2012

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2012/11/9 11:40:43 26楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

质量负责人要考注册质量工程师吗？

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fisher8272

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2012/11/9 14:32:29 27楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我也是质量负责人，实验室不大，100多人。
在这个位置上一直坐，只是换过一家实验室。
说真的，这活不好干。
个人认为比较重要的一点是：
通过各种方式，我个人比较喜欢用培训的方式宣贯质量思想，
内容基本是金庸的小说或者四大名著，
从中分析质量原则，让大家不至于睡着，
这样几年下来，见到一点成效。

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妮称

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2012/11/11 13:28:02 28楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
我也是质量负责人，实验室不大，100多人。
在这个位置上一直坐，只是换过一家实验室。
说真的，这活不好干。
个人认为比较重要的一点是：
通过各种方式，我个人比较喜欢用培训的方式宣贯质量思想，
内容基本是金庸的小说或者四大名著，
从中分析质量原则，让大家不至于睡着，
这样几年下来，见到一点成效。

好牛的质量负责人啊,哈哈~~

谢谢你的分享, 我们是否应该建个质量负责人的群, 随时分享自己工作的烦恼和成就?

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xiaoyu205

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2013/5/13 16:14:53 29楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

大哥，觉着你还是挺厉害的，呵呵，能把你的宣导ppt发一份给我看下么，我也参考参考，多谢啊

670919940@tinghsin.com.cn

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xiaoyu205

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2013/5/13 16:17:55 30楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:
我也是质量负责人，实验室不大，100多人。
在这个位置上一直坐，只是换过一家实验室。
说真的，这活不好干。
个人认为比较重要的一点是：
通过各种方式，我个人比较喜欢用培训的方式宣贯质量思想，
内容基本是金庸的小说或者四大名著，
从中分析质量原则，让大家不至于睡着，
这样几年下来，见到一点成效。

大哥，觉着你还是挺厉害的，呵呵，能把你的宣导ppt发一份给我看下么，我也参考参考，多谢啊

670919940@tinghsin.com.cn

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