主题：【第六届原创】三个月的实验室主管工作

2012年5月11日 上海的朋友知道的，上海每年4月份统一调薪，我拿到工资条，一看调整工资，乐了，一激动！上交辞职报告
2012年5月18日 小米的饥饿营销大家知道的，上午休假半天10点准时预定小米青春版，11点付账
2012年5月21日 面试：上午一家第三方，下午一家私企
2012年5月22日 接到私企通知上班电话（约定 25日与前任办理工作交接）
2012年5月23日 小米手机到手
2012年5月24日-26日  几次接到500强电话，多次电话面试
2012年5月26日 工作交接半天，下午找好房子
2012年5月27日 从上海的最南端把一些物品搬到上海最北端
2012年5月28日 正式开始上班
2012年5月31日 回上家工作办理最终的离职手续，再搬回剩下的物品；前任业已办理离职手续，正式离开；
2012年6月X日    500强电话面试后通知面试，后和现公司谈论待遇，是否有面试必要；最终未去500强面试；

交接工作时间 约两天；中间前任以前有加班调休

交接内容：清点了下实验室仪器设备、试剂、玻璃器皿、固定资产；日常工作内容；简单的说了检测规程；常用文件位置；

备注：实验室2012年2月份投入使用

一、2012年6月  快速熟悉实验室日常工作内容，作为一个主管，首先得熟悉日常检测项目，以及项目中可能出现的问题，了解检测项目可能出现问题的原因及解决方法。
1、通过几批次实验和仔细阅读SOP，发现两个重要指标检测不稳定性的问题；
（1）、前任没有发现检测过程中的重点，忽视了空白值和沉淀剂的添加量；
（2）、根据检测过程，优化检测规程，减少了烧杯的使用数量和缩短PH/EC的检测时间；

2、快速熟悉实验室对外部门的衔接；
（1）、采购部：及时沟通，通过发送图片，以确保购买的器皿无误；
（2）、研发部：实验室和研发部是连在一起的
（3）、客服、技术部等等：以确保检测顺序的先后，及时提供检测报告；
二、2012年7月 完成日常工作和着手开始新的检测项目
（1）、中量元素的检测；
（2）、TN的检测；
由于月中有员工离职，只开展中量元素检测，未能成功；
三、2012年8月 配合人事进行简历的筛选和面试以及日常工作；
（1）、不停的筛选简历和面试；
（2）、进行N的检测（定氮仪）；

2012年9月6日  新员工上任，带领新员工

三个月工作总结：

1、责任感明显大幅度提升；
（1）、实验室大大小小的事情需要总结亲自去处理，去联系；
（2）、数据的准确性、及时性；
2、压力明显增大；
从7月13日至9月5日，一个人干原本两个人的工作量，并着手开发新的检测项目（虽然没有成功）；
3、论坛在线时间大幅缩水；
4、水贴量锐减；
5、由于每天都需要写日报，文笔提高不少；有时需要口头汇报工作，口才也提高不少；
6、带领新人，第一天也是首要的是熟悉实验室玻璃仪器、试剂等摆放，以便于新人快速上手；作为应届生，第一份工作必须情况；
7、找工作，一定要明确自己需要的是什么；不要轻易去应聘一份工作或者辞掉一份工作；面试人员准时参加面试和身体语音很重要；
8、最大的收获：“海葵”那天，顶着“海葵”找到了女朋友