主题：【第六届原创】5年检测工作心路历程和2013年“2+1”评审准备工作直播

            我所在的检测中心是一家隶属于科研院所的农业部专业性检测中心，成立1998年，但一直没有发展，没有任何色谱仪器，只能做做肉嫩度、肉色等品质指标，能检参数极少。直到2007年农业部批复了2000多万的建设经费，才开始大量采购各种色谱、质谱仪器。我也是在2007年硕士毕业来到这个单位，才来时，那个伤心，啥也没有，只能日日无所事事。

          2008年经费到帐后，就开始忙起来了。仪器招标采购、安装调试、waters液相、agilent气相、agilent气质、日立氨基酸分析仪、PE的原子吸收、吉天的原子荧光、日立的高速冷冻离心机、BUCHI的旋转蒸发仪、定量浓缩仪、吉尔森的凝胶净化色谱仪和全自动固相萃取装置、戴安的加速溶剂萃取仪一个个全都装了起来。还有各种小玩意。那个忙啊！没日没夜！不过那时初生牛犊，干劲十足。因为10年初就要进行资质认定评审，领导准备利用这次评审，将质量安全检测方面的参数弄起来。所以在仪器陆陆续续到位的同时，我就开始进行扩项练兵，虽然那些指标我也都是第一次玩，但中心只有我一个懂检测，没办法，硬着头皮上，熬了无数个夜。同时还全面修改了中心的质量手册、程序文件和作业指导书。中间的过程我就不细表了，虽然不是特别满意，但最终在连续熬了4天3夜之后，通过了现场考核。虽然一开始就有心理准备，付出不一定会有回报。但最终领导的表现还是让我寒透了心！

        10年低，单位搬迁到新的所址，中心的仪器也一个个的拆下、打包、运输，重新拆开、安装、调试。因为仪器条件所限没有安装的LC/MS/MS也装了起来，同时有增加采购了两台Agilent的液相色谱和一台气相色谱，还安装了ICP-MS，中心的设备基本齐全了。新实验室从设计到装修，我也多多少少介入了一些。在事业单位，作为一个技术宅，是一件无比悲催的事。虽然在单位混的还是那么差，和领导的关系也始终僵化着，但看着全新的实验室，还是很痛快的。

        一转眼3年又过去了，又到了3年一次的“2+1”评审时间。所谓“2+1”评审是指资质认定、计量认可和农产品质量安全检测机构考核，3个评审同时进行，由农业部派出专家组现场评审。

      我来单位已经5年了，从一个新人变成老人了。中心这几年开始承担一些农业部、省农委的监测性任务，也招了好几个博士和硕士，但还是只有我一个会弄这些仪器。说到这，你们肯定奇怪怎么会这样，但待在事业单位的兄弟应该会有所明白，一方面，在这种单位，活干得再多也没好处，不干不出错，干得多错的多；此外，领导缺乏对中心未来发展和人员安排的规划也是重要原因。

      评审定在明年的1月下旬，上个月开始进行准备工作。 首先根据领导的意思，查阅资料，确定了新的扩项指标，32个参数，300多个细项。填写资质认定评审申请书。制定扩项练兵计划。上一次扩项基本全我一个人弄，这一次，我不想再这样了，而领导这两年也一直希望摆脱对我的依赖，所以我成全他，制定了一个详细的扩项练兵和人员培训计划，我要在两个月的时间内教会8个人使用液相、气相、气质、液质，使她们能够独力完全样品前处理和仪器操作。目前已进行了半个多月了，练过的项目包括苏丹红、喹乙醇、乙氧喹、硝基呋喃、林可霉素、己烯雌酚、可乐啶、有机氯。其中有些参数我也是第一次弄，只好一边摸索一边讲解，每周六再用PPT给他们讲解一下色谱的一些理论知识。

        做检测的兄弟们都明白，很多时候按照标准来，根本就做不出来，当然，领导不这么认为，领导认为按照标准依葫芦画瓢就行。在做这些项目练兵时，也遇到了各种各样的问题，有标准的不可重现、有仪器的故障、有样品的性质特殊、有人员的操作错误，后面我将为大家一一阐述，但是一直很忙，周末也得加班，晚上也得加班，可能更新不会特别快，但我尽量。