主题:【讨论】2013年来了,你是纺织品实验室管理者,你的年度计划怎么写?

浏览0 回复6 电梯直达
wulin321
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
2013年来了,你是纺织品实验室管理者,你的年度计划该怎么写?大家共同探讨一下!
为您推荐
您可能想找: 气相色谱仪(GC) 询底价
专属顾问快速对接
立即提交
可能感兴趣
chrisneil
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
大概说下我的经验。
回顾过去,展望未来。
展示下过去一年的成绩,小提下过去一年的不足,计划下新的一年的重点。
认证、验证、项目、方法改进、仪器人员、成本费用预算等等,挑一两个重点说明——要能确实对提升公司业绩、生产品质或形象有帮助的。
wulin321
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 chrisneil(chrisneil) 发表:
大概说下我的经验。
回顾过去,展望未来。
展示下过去一年的成绩,小提下过去一年的不足,计划下新的一年的重点。
认证、验证、项目、方法改进、仪器人员、成本费用预算等等,挑一两个重点说明——要能确实对提升公司业绩、生产品质或形象有帮助的。


谢谢,是不是每个点都要计划到,至少有每一方面都要达到一个什么样的目标
wulin321
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
还有老师订了新年计划的吗?2012计划完成了吗?完不成和完不成都有什么奖励和处罚呢
西北风
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
指定的年度计划有培训计划,内部质控计划、能力验证计划、仪器设备、标准物质期间核查计划等。
zhao1hao2985
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
总结没什么说的,根据上年的计划和工作内容,说下收获说下不足说下改进。
计划主要包括:
用人计划,即预期工作量下哪个环节有人员缺口,哪些人员需要调配。
管理计划,即实验室管理体系存在的问题,需要进行哪些调整。
企业文化,哪些活动和规章制度需要建立和调整。
计划制定计划,即体系要求的各项计划的制定,及执行人员安排。
设备采购计划,根据工作需要,哪些设备需要添加,哪些设备需要维修,
计划制定好,还需要制订目标及完成时限。
这是年度总的计划,不需要写那么详细,至于其他什么期间核查,计量,能力验证是由专人制定的,而不是实验室管理者。
该帖子作者被版主 wulin3212积分, 2经验,加分理由:值得借鉴
justin17025
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
这是我在实验室认可版块发的2013年年度计划的帖子。、
http://bbs.instrument.com.cn/shtml/20121230/4475345/
该帖子作者被版主 wulin3212积分, 2经验,加分理由:谢谢分享
猜你喜欢最新推荐热门推荐更多推荐
品牌合作伙伴