原文由 andrew-zhang(andrew-zhang) 发表:原文由 依风1986(xurunjiao5339) 发表:原文由 andrew-zhang(andrew-zhang) 发表:
前处理环节确实非常重要,但是有的单位前处理的待遇就比仪器分析的低,仪器虽然看着很高端,其实操作都不能,做前处理却有很多因素要考虑
是这样情况,比如玩具行业,高中水平就可以做前处理方面的,大专或者以上,化学专业的就可以做仪器分析的,主要也是考虑架构的问题,使得每个阶段都有层次,这样是从管理角度考虑的,若是都是大学本科,有人做前处理,有人做仪器分析,太固定会导致人员内心充满想法,我见过一些实验室,他们的做法值得管理层学习,轮换,比如这个月你做前处理,他做分析,下个月他就前处理,他就做分析,然后部门转换,比如这个月你们都做无机分析这块,下个月就做有机,这样的人性化安排,会一直让检测人员有新鲜感,有互动,增强了他们的兴趣,一直保持旺盛的工作态度,值得推崇!
这种管理可以让员工学到更多,员工积极性可能会高一点,但是说实话,对于大机构是不会愿意这么搞得,成本太高,效率又会下降,大机构是一个萝卜一个坑,萝卜们在自己的坑里面做到非常熟练,工作效率会更高
原文由 依风1986(xurunjiao5339) 发表:原文由 andrew-zhang(andrew-zhang) 发表:原文由 依风1986(xurunjiao5339) 发表:原文由 andrew-zhang(andrew-zhang) 发表:
前处理环节确实非常重要,但是有的单位前处理的待遇就比仪器分析的低,仪器虽然看着很高端,其实操作都不能,做前处理却有很多因素要考虑
是这样情况,比如玩具行业,高中水平就可以做前处理方面的,大专或者以上,化学专业的就可以做仪器分析的,主要也是考虑架构的问题,使得每个阶段都有层次,这样是从管理角度考虑的,若是都是大学本科,有人做前处理,有人做仪器分析,太固定会导致人员内心充满想法,我见过一些实验室,他们的做法值得管理层学习,轮换,比如这个月你做前处理,他做分析,下个月他就前处理,他就做分析,然后部门转换,比如这个月你们都做无机分析这块,下个月就做有机,这样的人性化安排,会一直让检测人员有新鲜感,有互动,增强了他们的兴趣,一直保持旺盛的工作态度,值得推崇!
这种管理可以让员工学到更多,员工积极性可能会高一点,但是说实话,对于大机构是不会愿意这么搞得,成本太高,效率又会下降,大机构是一个萝卜一个坑,萝卜们在自己的坑里面做到非常熟练,工作效率会更高
企业实验室,第三方等都是从自己角度出发的
原文由 andrew-zhang(andrew-zhang) 发表:原文由 依风1986(xurunjiao5339) 发表:原文由 andrew-zhang(andrew-zhang) 发表:原文由 依风1986(xurunjiao5339) 发表:原文由 andrew-zhang(andrew-zhang) 发表:
前处理环节确实非常重要,但是有的单位前处理的待遇就比仪器分析的低,仪器虽然看着很高端,其实操作都不能,做前处理却有很多因素要考虑
是这样情况,比如玩具行业,高中水平就可以做前处理方面的,大专或者以上,化学专业的就可以做仪器分析的,主要也是考虑架构的问题,使得每个阶段都有层次,这样是从管理角度考虑的,若是都是大学本科,有人做前处理,有人做仪器分析,太固定会导致人员内心充满想法,我见过一些实验室,他们的做法值得管理层学习,轮换,比如这个月你做前处理,他做分析,下个月他就前处理,他就做分析,然后部门转换,比如这个月你们都做无机分析这块,下个月就做有机,这样的人性化安排,会一直让检测人员有新鲜感,有互动,增强了他们的兴趣,一直保持旺盛的工作态度,值得推崇!
这种管理可以让员工学到更多,员工积极性可能会高一点,但是说实话,对于大机构是不会愿意这么搞得,成本太高,效率又会下降,大机构是一个萝卜一个坑,萝卜们在自己的坑里面做到非常熟练,工作效率会更高
企业实验室,第三方等都是从自己角度出发的
基本是利益本位制,当然管理也要可控,不能搞到公司怨气很大,管理很混乱