主题:【原创】培养新人没有错,但是你可以做的像样一点!

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御风飘逝
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原文由 三人行(jncxyy2012) 发表:
原文由 sally0326(sally0326) 发表:
新人,其实应该多一分谅解的;我觉得应该大部分公司都有讲解液相正相换反相的流程等,但是新人嘛,难免记不住;因此带新人最好有个老人在旁边,要不确实不好整。


现在没有实习期一说吗?
实习期的话, 更是没有机会碰色谱仪器的吧。
御风飘逝
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原文由 bairuizheng(bairuizheng) 发表:
原文由 御风飘逝(yuanrui82) 发表:
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楼主问的无奈. 确实是原理不搞懂, 直接就去做, 碰到问题要多问, 多查, 多想办法, 否则仪器只会短于正常运转寿命, 会被很快废掉.
天天、时时,问题不断。搞的都没有办法做自己的工作了。


楼主也别烦恼, 这种情况下, 如果能带好自己感觉很有成就感, 任何时候想起都挺美的!
领导根本没有安排带新人。人家新人成长起来是他们自己的功劳。


首先领导考虑不安排有问题, 这本身就是个工作量. 新人起来也别这么说是他们自己的功劳, 你尽力帮人, 有可能有人不感恩, 但不会都是, 好人自有公道在, 大家都不傻.
这样说来,人家成长起来后,感激你是你运气好,不感激你也别奢望?老实人就活该逆来顺受?


看了楼主发言我觉得楼主本身就是责任心很强, 干事的人. 说实在话, 社会上不公的事还是会发生, 如果不能改变它, 也没啥办法, 另外不是关键问题能毁灭性的, 就只好抱有积极的心态, 平静去看. 当然不是老实人就活该逆来顺受.
谢谢你的谬赞。工作还要继续,也就这样慢慢干吧。


我实际上也碰到过你的这种情况, 开始就心理也很受影响, 慢慢也看开了.
那以后可要多多指教啊!


有些话不说很闷人因为不能在同事那里说的, 尤其是做事认真碰到不负责的又必须在一起做, 我觉得网上说一下就好了,心里会好受很多。
我觉得是这样。应该找个地方诉说一下。对了能发泄一下,不对了被大家指正出来可以调整自己,就怕一个人钻到死胡同里面,没有人指正出不来。


我也是这样, 毕竟肯定希望有经过相似的事情和问题能给指点, 有些时候就会不那么心烦.
更加容易调整状态。
御风飘逝
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原文由 雪山飞狐(wangfei_0124) 发表:
原文由 御风飘逝(yuanrui82) 发表:
原文由 雪山飞狐(wangfei_0124) 发表:

是要好好培训的,关键自己要好好看些有关液相的知识
而现在,只能很无语了。


看看能不能向领导反映一下,毕竟仪器都价格不菲,而且弄坏了耽误事啊
你提,领导就会把指导新人的事儿安你头上。这个以前有过先例的。
御风飘逝
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原文由 dahua1981(dahua1981) 发表:
新人培养不能只是走形式
应该有个循序渐进的过程。先理论,后实践才对。
御风飘逝
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原文由 七七49(v2682790) 发表:
原文由 御风飘逝(yuanrui82) 发表:
原文由 七七49(v2682790) 发表:
这个不知道是有什么目的还是比较盲目的了
目的嘛,无非也就是两个:一是让新人成长,二是把工作任务分配下去呗。
不知道有没有私人目的问题
这个就不好猜了。
bairuizheng
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楼主问的无奈. 确实是原理不搞懂, 直接就去做, 碰到问题要多问, 多查, 多想办法, 否则仪器只会短于正常运转寿命, 会被很快废掉.
天天、时时,问题不断。搞的都没有办法做自己的工作了。


楼主也别烦恼, 这种情况下, 如果能带好自己感觉很有成就感, 任何时候想起都挺美的!
领导根本没有安排带新人。人家新人成长起来是他们自己的功劳。


首先领导考虑不安排有问题, 这本身就是个工作量. 新人起来也别这么说是他们自己的功劳, 你尽力帮人, 有可能有人不感恩, 但不会都是, 好人自有公道在, 大家都不傻.
这样说来,人家成长起来后,感激你是你运气好,不感激你也别奢望?老实人就活该逆来顺受?


看了楼主发言我觉得楼主本身就是责任心很强, 干事的人. 说实在话, 社会上不公的事还是会发生, 如果不能改变它, 也没啥办法, 另外不是关键问题能毁灭性的, 就只好抱有积极的心态, 平静去看. 当然不是老实人就活该逆来顺受.
谢谢你的谬赞。工作还要继续,也就这样慢慢干吧。


我实际上也碰到过你的这种情况, 开始就心理也很受影响, 慢慢也看开了.
那以后可要多多指教啊!


有些话不说很闷人因为不能在同事那里说的, 尤其是做事认真碰到不负责的又必须在一起做, 我觉得网上说一下就好了,心里会好受很多。
我觉得是这样。应该找个地方诉说一下。对了能发泄一下,不对了被大家指正出来可以调整自己,就怕一个人钻到死胡同里面,没有人指正出不来。


我也是这样, 毕竟肯定希望有经过相似的事情和问题能给指点, 有些时候就会不那么心烦.
更加容易调整状态。


另外也转移一下不好的状态, 做调整.
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楼主问的无奈. 确实是原理不搞懂, 直接就去做, 碰到问题要多问, 多查, 多想办法, 否则仪器只会短于正常运转寿命, 会被很快废掉.
天天、时时,问题不断。搞的都没有办法做自己的工作了。


楼主也别烦恼, 这种情况下, 如果能带好自己感觉很有成就感, 任何时候想起都挺美的!
领导根本没有安排带新人。人家新人成长起来是他们自己的功劳。


首先领导考虑不安排有问题, 这本身就是个工作量. 新人起来也别这么说是他们自己的功劳, 你尽力帮人, 有可能有人不感恩, 但不会都是, 好人自有公道在, 大家都不傻.
这样说来,人家成长起来后,感激你是你运气好,不感激你也别奢望?老实人就活该逆来顺受?


看了楼主发言我觉得楼主本身就是责任心很强, 干事的人. 说实在话, 社会上不公的事还是会发生, 如果不能改变它, 也没啥办法, 另外不是关键问题能毁灭性的, 就只好抱有积极的心态, 平静去看. 当然不是老实人就活该逆来顺受.
谢谢你的谬赞。工作还要继续,也就这样慢慢干吧。


我实际上也碰到过你的这种情况, 开始就心理也很受影响, 慢慢也看开了.
那以后可要多多指教啊!


有些话不说很闷人因为不能在同事那里说的, 尤其是做事认真碰到不负责的又必须在一起做, 我觉得网上说一下就好了,心里会好受很多。
我觉得是这样。应该找个地方诉说一下。对了能发泄一下,不对了被大家指正出来可以调整自己,就怕一个人钻到死胡同里面,没有人指正出不来。


我也是这样, 毕竟肯定希望有经过相似的事情和问题能给指点, 有些时候就会不那么心烦.
更加容易调整状态。


另外也转移一下不好的状态, 做调整.
有人开导、有人出主意,比一个人闷头胡想要好太多了。
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天天、时时,问题不断。搞的都没有办法做自己的工作了。


楼主也别烦恼, 这种情况下, 如果能带好自己感觉很有成就感, 任何时候想起都挺美的!
领导根本没有安排带新人。人家新人成长起来是他们自己的功劳。


首先领导考虑不安排有问题, 这本身就是个工作量. 新人起来也别这么说是他们自己的功劳, 你尽力帮人, 有可能有人不感恩, 但不会都是, 好人自有公道在, 大家都不傻.
这样说来,人家成长起来后,感激你是你运气好,不感激你也别奢望?老实人就活该逆来顺受?


看了楼主发言我觉得楼主本身就是责任心很强, 干事的人. 说实在话, 社会上不公的事还是会发生, 如果不能改变它, 也没啥办法, 另外不是关键问题能毁灭性的, 就只好抱有积极的心态, 平静去看. 当然不是老实人就活该逆来顺受.
谢谢你的谬赞。工作还要继续,也就这样慢慢干吧。


我实际上也碰到过你的这种情况, 开始就心理也很受影响, 慢慢也看开了.
那以后可要多多指教啊!


有些话不说很闷人因为不能在同事那里说的, 尤其是做事认真碰到不负责的又必须在一起做, 我觉得网上说一下就好了,心里会好受很多。
我觉得是这样。应该找个地方诉说一下。对了能发泄一下,不对了被大家指正出来可以调整自己,就怕一个人钻到死胡同里面,没有人指正出不来。


我也是这样, 毕竟肯定希望有经过相似的事情和问题能给指点, 有些时候就会不那么心烦.
更加容易调整状态。


另外也转移一下不好的状态, 做调整.
有人开导、有人出主意,比一个人闷头胡想要好太多了。


就是这样. 工作进入一个不好的状态结果肯定不好, 所以调整很重要.
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就是这样. 工作进入一个不好的状态结果肯定不好, 所以调整很重要.
跟大家在一起,学到了很多呀。
bairuizheng
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就是这样. 工作进入一个不好的状态结果肯定不好, 所以调整很重要.
跟大家在一起,学到了很多呀。


大家在一起, 确实是取长补短的进步.
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