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主题：【讨论】如何做好实验室设备管理

浏览0 回复12 电梯直达

jobyangqin

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发表于：2013/08/24 15:48:52 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

欢迎大家一起讨论：如何做好实验室设备管理。我实验室建立有四年，实验室内的仪器设备基本都是三年前新买的，这些新仪器设备经过三四年使用，现在陆续地发生故障，仪器设备维修保养工作量大增。作为新上任的实验室主管，如何做好设备管理工作呢？希望大家分享经验。

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2013/8/24 15:56:56 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

找你们单位要存档的设备档案，如果规划化了你就很好办了，如果没有那就有些事情要做了。你需要确定的是仪器是哪年购置的，找谁购置的，当时的合同是怎么签的，售后这块是怎么约定的。已经维修过了是否有记录。你接手后必须要规范起来，否则仪器除了故障不好划分责任，有的使用人不受制度约束也就不会爱惜仪器了。总之责任状制度，卫生制度，使用登记，记录、资料存档是必须要有的。

该帖子作者被版主 mickeylin加 5积分， 2经验，加分理由：不错

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依风1986

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2013/8/24 16:29:31 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 wenxiang1998(wenxiang1998) 发表:
找你们单位要存档的设备档案，如果规划化了你就很好办了，如果没有那就有些事情要做了。你需要确定的是仪器是哪年购置的，找谁购置的，当时的合同是怎么签的，售后这块是怎么约定的。已经维修过了是否有记录。你接手后必须要规范起来，否则仪器除了故障不好划分责任，有的使用人不受制度约束也就不会爱惜仪器了。总之责任状制度，卫生制度，使用登记，记录、资料存档是必须要有的。

说的很好，设备操作要授权，明确相关责任

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zyl3367898

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2013/8/24 17:41:36 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

单位的设备管理分到个人，每个人几台设备，负责设备的中期检查、保养维护、维修、送外校，所能档案在年底要归到档案室，档案室检查齐全后归档。

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newdiablo007

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2013/8/24 22:26:36 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

有设备管理员吗？让他负责啊。

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2013/8/25 16:21:04 地板管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

仪器很多的话，一个设备管理员就管不过来的，分到个人头上比较好。

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じ★ひㄣ冬瓜

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2013/8/25 16:50:35 6楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

每个仪器上贴上标签责任人，比较细心的人负责比较精密的仪器，粗犷的人负责那些不需要技术的仪器，还有工作人员要每天清理，按时润滑，定期定检，要有定检记录~~~设备管理人员也要同步跟进，毕竟不是自己的东西都不爱惜，维护保养起来都不操心，还要跟着多指导指导~~讲明仪器的原理，哪些备件比较昂贵，要特别注意，还要注意环境影响，比如要防潮，防尘等等的~~~~~

该帖子作者被版主 mickeylin加 3积分， 2经验，加分理由：有道理

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chengjingbao

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2013/8/25 17:26:08 7楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

企业里这种情况可能好些，百十来台，很少有专门的岗位做维护的，都是按频率表做维护，遇到谁，谁做。多专多能嘛。

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DeeperBlue

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2013/8/25 18:07:59 8楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我们一个经验是记仪器日志。每台仪器每天都记（即使不开机也要写上不开机），早上使用前的准备，维护等等，下班前的状况。特别是故障及原因和解决方法等，一一详细记录。

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wazcq

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2013/8/25 22:36:46 9楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

仪器设备都有使用和维护记录分人管理

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jobyangqin

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2013/8/27 21:39:26 10楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 wenxiang1998(wenxiang1998) 发表:

找你们单位要存档的设备档案，如果规划化了你就很好办了，如果没有那就有些事情要做了。你需要确定的是仪器是哪年购置的，找谁购置的，当时的合同是怎么签的，售后这块是怎么约定的。已经维修过了是否有记录。你接手后必须要规范起来，否则仪器除了故障不好划分责任，有的使用人不受制度约束也就不会爱惜仪器了。总之责任状制度，卫生制度，使用登记，记录、资料存档是必须要有的。

说得很好，非常有用，谢谢！

我们没有专门的设备管理员，分析检测人员均在倒班，有四个班倒组，每个组有四个人，接手后，我把全室的仪器也分为了四个组，根据岗位人员对仪器的了解和使用情况，四个班组均抽一个组员负责同一组仪器，即四个人负责一组仪器，以方便班组交接，及防止使用中无人管理和负责的情况。但实际落实情况并不好，常出现上一班对下一班交接不清楚，上一班人明白，下一班便不知情，特别是仪器维修处理时，涉及到查找合同，联系厂家，配件采购，借、付款事宜等等，往往维修都成了我的事。本职位负责质量控制，兼职安全员，以及其他杂乱的综合工作，本部门新人又较多，操作培训、监督管理也多，孕妇也多，请假时间长，有时还得顶岗，管理制度又不完善，觉得工作太多，太累了。同时也觉得自己管理经验确实不足，请有丰富经验的管理者帮我支支招吧！

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