主题：【第六届原创】实验室的现状与未来发展趋势

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发表于：2013/09/24 10:58:35 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

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实验室的现状与发展趋势分析

引言从学校毕业就进入实验室工作已经六年了，随着公司快速发展的，实验室也在快速发展，我也在不断成长。同时也参观过其他企业的实验室，结合自己的学习感悟，与大家共同分析下实验室的现状与未来发展趋势。

一、实验室的现状

首先要说的是硬件，公司质保部实验室年同旧水针车一起建于02年，在满足当前固体、水针车间正常生产的需求的同时，还要保证所有品种的留样观察检验和产品的稳定性考察等重要检验任务。已经满负荷运转10几年，部分设施严重老化，经过几次检修，都是治标不治本，所以强烈要求依据GLP要求，设计新建新的实验室。

其次是管理流程，实验室的工作流程，已经运行七八年了，许多原始的手工方法，现在依旧存在。每天分样员接样到样品到检验员手中最少都要半个小时，这其中要经过分样员登记纸质的分样台账，再到班组长的日报上登记，最后才可以到达检验员手中，每天的样品都要经过这三道程序，检验过程中我们要写原始记录，观察仪器的运行状态，查看工作环境的温湿度等。检验结束要开检验报告，将检验数据登记到纸质版的台账和电子办的台账上。时间长了容易出错，也耽误宝贵的工作时间。我们取回来的样品也是马上就能全部开始分析检测，比如稳定性考察的样品，如果存放环境改变了样品还能保证特定环境下的性质吗？这就需要一个样品的暂存间，这个房间的环境要求是不容置疑的，我们的存放环境是远远达不到要求的。接下来是我们最关键的原始记录，原始记录的书写我们是手工记录，每天大部分的工作时间都花费在书写记录上，耗时长，易出错，查找困难等缺点。最后是报告记录的复合审核签名，都是原始的手写还得夹几张复写纸，效果差，易模仿等缺点。还有领导检查工作，必须亲自到岗位检查才可以看到现场工作。领导的权限只能体现在记录报告的审核，不能指导检测的全过程。总之实验室整个管理流程基本上在原有基础上没有什么大的发展。

最后，检验人员的专业技能参差不齐。人员是最关键因素，现有人员的技能普遍较低，灌输的培训效果不理想，主动学习的积极性不够。我们的培训应该做到我们日常工作当中，不用专门抽时间集中培训，可以在工作过程中互动起来这样的培训印象才深刻，才可以达到提升的效果。

我们实验室人员应当有正确的工作态度、良好的工作习惯及熟练专业技能，只有这样的优秀的人员作基础，才可以保证工作的速率和质量，满足车间的需求。我们的人员流动的太快是制约我们人员培养的要害，想留住人除了待遇外，关键是培养感情。开元的工资比我们低，但是他们老员工为什么能留得住呢？我认为感情是最关键的，他们已经把开元当做自己的家，已经把开元的事业当做自己的事业来经营。这样的员工是我们需要的，也是我们必须培养的。任正非的员工就乐意毫无怨言的加班吗？回答肯定是否定的，他们是对“华为”有感情的，他们甚至把对“华为”的感情上升到了亲情的高度。管理者做到了这一点，那才是真正成功的管理者。

二、实验室的发展趋势

未来实验室的发展必须解决上述问题，才能高效运作。LIMS的问世正好解决了我们所有的问题。LIMS（Laborarory Information Management Syetem）实验室信息管理系统，是计算机网络技术、数据库技术、数据通讯、信息管理等多学科集成的软硬件产品。应用LIMS技术后，可提高实验室生产力。分析人员通过在线仪器输入数据，这样可以明显降低数据输入的错误率，可以使实验室的监督和技术人员更好地安排检测工作。另外，LIMS还可以加强对质量检查和数据处理的透明度，监控、跟踪和质控信息的能力可以改进实验室分析方法，其最终效果就是技术人员能在每单位时间内处理更多的样品，为进一步的无纸化办公做准备。该系统还可以根据体系评审的要求对不同的岗位设立不同的权限和查看不同的内容信息，严格控制不按标准程序操作，“偷工减料”型的事情发生。系统中一般分为接样人员、检测人员、专业负责人、管理人员、实验室负责人（或主任），另外还有授权签字人。因此实验室的每个人员均能找到自己所处的位置，并对自己阶段性的工作进行统计或总结，作为实验室负责人则可以随时查看该实验室的整体情况，做出实验室的发展规划，也可以通过该系统下达任务到具体的某一个人，并可以对执行情况进行查看。LIMS 系统之所以没有在国内大面积的推广，有他的弊病。投入高，运营费用高，需要专业的网络维护技术人员定期维护。需要购买或租用服务器。针对这些问题许多国内的业内人士纷纷想出自己的办法解决这些问题，自主研发出许多高效快捷的小软件。应用于现在的日常分析工作，我们完全可以依托公司的ERP系统管理实验室的日常工作，把每天的接样工作按照入库的方式管理。把已经审核通过的规程上传到系统当中，我们每天一上班打开电脑或打开手机等终端设备就能知道今天的样品是什么，依据的标准是什么检验的操作规程可以通过检索立马出现在眼前，工作结束之后点击上传，领导或车间岗位就可以看到相应的数据进行下一步的程序，避免QA人员专门来取报告或电话传达，避免中间环节失误的发生。领导审核放行也可以不必看那些堆积如山的纸质版记录，只要轻点鼠标任何关键的数据都展现在您的面前。作为实验室的负责人只要下属的任何不按标准要求的操作导致的数据都能有提示，所有的精密仪器都可以放到整个系统当中，管理者随时都可以看到任何一台仪器的工作状态。做倒省事省力无纸化高效轻松工作的目的。

检验人员的培训，我们也可以通过该系统组织，没有必要耽误大家宝贵上班时间集中全员灌输式的培训。我们可以组织大家在指定时间接受一些免费的网络培训，了解行业的发展动态，学习全国知名研究单位的权威专家的培训。向大家推荐仪器分析网，从2010年注册仪器信息网会员开始，我参加了10几次网络培训收获不少，在论坛和大家共同交流工作的心得体会，把自己的经验写成原创文章在论坛发表，得到积分的同时还得到许都前辈专家的指导。很有成就感的是8月的原创大赛，我的有机氯农残检测居然得奖了虽然只有100元，但是我的工作还是得到了大家的认可我倍感欣慰。

三、实验室的发展目标

随着人们生活水平的提高和国民素质的提升，国内第三方检测实验室，如同雨后春笋般迅速发展壮大。我们实验室的终极目标是要在满足本公司所有车间生产的情况下，在短时间内通过CMA、CANS两项认证，打造一所面向社会的专业的第三方检测实验室，打造我们自己检测的品牌。国内成功的第三方检测实验室很多都是企业实验室发展而来。在公司先进企业文化的指引下，我相信任何困难都不是问题，我们的职业目标也会变成现实。