主题:【原创】有感“辅导下属能得到什么好处”这篇文章

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西瓜猫猫西瓜
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聪明的人懒,积极的人又太笨,既聪明又积极的人又有更高追求,现在找个能做事的人真难,本来我也想把手头的事交给别人,在不止一次溶液尤其是只需简单稀释的标准溶液都能搞错的情况下,我想重要的事还是亲力亲为吧


呵呵良将难求,工作需要在一堆能托付的人周围才有劲

我个人不适合当领导,不太会面面俱到的人际关系,不过我是个能力的下属,做事值得托付.哈哈自夸了~
fisher8272
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聪明的人懒,积极的人又太笨,既聪明又积极的人又有更高追求,现在找个能做事的人真难,本来我也想把手头的事交给别人,在不止一次溶液尤其是只需简单稀释的标准溶液都能搞错的情况下,我想重要的事还是亲力亲为吧


呵呵良将难求,工作需要在一堆能托付的人周围才有劲

我个人不适合当领导,不太会面面俱到的人际关系,不过我是个能力的下属,做事值得托付.哈哈自夸了~


学而优则仕,我觉得是中国文化中很不好的地方,也许这就是中国的彼得原理吧。

有的人明明很适合现在的岗位,但是待遇却上不去,推到待遇高的管理岗位,发现不合适,则无法纠正,

不合适的领导,不合适的人员调配对组织的伤害,比不合格的员工更大。
西瓜猫猫西瓜
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聪明的人懒,积极的人又太笨,既聪明又积极的人又有更高追求,现在找个能做事的人真难,本来我也想把手头的事交给别人,在不止一次溶液尤其是只需简单稀释的标准溶液都能搞错的情况下,我想重要的事还是亲力亲为吧


呵呵良将难求,工作需要在一堆能托付的人周围才有劲

我个人不适合当领导,不太会面面俱到的人际关系,不过我是个能力的下属,做事值得托付.哈哈自夸了~


学而优则仕,我觉得是中国文化中很不好的地方,也许这就是中国的彼得原理吧。

有的人明明很适合现在的岗位,但是待遇却上不去,推到待遇高的管理岗位,发现不合适,则无法纠正,

不合适的领导,不合适的人员调配对组织的伤害,比不合格的员工更大。


我很清楚自己适合做一名质量体系工程师,搞文件工作和部门的沟通,这我都能胜任。但是只做一名工程师待遇又上不去。苦恼的很~

现在很少有公司愿意提高普通工程师的待遇
wanttofly
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聪明的人懒,积极的人又太笨,既聪明又积极的人又有更高追求,现在找个能做事的人真难,本来我也想把手头的事交给别人,在不止一次溶液尤其是只需简单稀释的标准溶液都能搞错的情况下,我想重要的事还是亲力亲为吧


呵呵良将难求,工作需要在一堆能托付的人周围才有劲

我个人不适合当领导,不太会面面俱到的人际关系,不过我是个能力的下属,做事值得托付.哈哈自夸了~


我觉得我也是个有能力的下属,不过年纪大了,领导有要求,要我培养新人,有的时候看人家做事真的很急,还不如自己做呢
wanttofly
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聪明的人懒,积极的人又太笨,既聪明又积极的人又有更高追求,现在找个能做事的人真难,本来我也想把手头的事交给别人,在不止一次溶液尤其是只需简单稀释的标准溶液都能搞错的情况下,我想重要的事还是亲力亲为吧


呵呵良将难求,工作需要在一堆能托付的人周围才有劲

我个人不适合当领导,不太会面面俱到的人际关系,不过我是个能力的下属,做事值得托付.哈哈自夸了~


学而优则仕,我觉得是中国文化中很不好的地方,也许这就是中国的彼得原理吧。

有的人明明很适合现在的岗位,但是待遇却上不去,推到待遇高的管理岗位,发现不合适,则无法纠正,

不合适的领导,不合适的人员调配对组织的伤害,比不合格的员工更大。


彼得原理是不是我以前读过的一个英文文献?原文不记得了,但觉得很有道理,好像是说如果一个人干得好,就让他升到更高职位,如果他在这个位置干不好,就不会升职了,最终就是所有的人都在干不好的岗位上工作。

我是个例外,一辈子当群众,而且很乐于当群众。
西瓜猫猫西瓜
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聪明的人懒,积极的人又太笨,既聪明又积极的人又有更高追求,现在找个能做事的人真难,本来我也想把手头的事交给别人,在不止一次溶液尤其是只需简单稀释的标准溶液都能搞错的情况下,我想重要的事还是亲力亲为吧


呵呵良将难求,工作需要在一堆能托付的人周围才有劲

我个人不适合当领导,不太会面面俱到的人际关系,不过我是个能力的下属,做事值得托付.哈哈自夸了~


我觉得我也是个有能力的下属,不过年纪大了,领导有要求,要我培养新人,有的时候看人家做事真的很急,还不如自己做呢


嘿嘿,我还是新人,入行3年了~~

嘿嘿,急性子的yaofei
fisher8272
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彼得原理(The Peter Principle)具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出,每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是,“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地,在该处他的提升商数(PQ)为零。
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bairuizheng
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不用去帮, 以前我总乐意从大局去考虑, 去帮.实际效果是> 被帮的年青的原本就不是你的专业, 只不过需要你带, 结果你辛苦发现问题, 想出解决问题的办法, 搭建的工作平台, 最终在那些被教会(也只能还属于表面会的人, 一变又全不会),只要给出一次机会对上面讲说或出外讲说, 终于变成嘴里天天对新来的和不了解情况的说他/她怎么怎么做,要注意什么什么问题, 怎么怎么解决.最终都以为是他/她做出来!

总结经验是:如果确实因为工作关系必须说, 说教80%他/她能应付即可.就只能教表面现象的, 在深的绝对不说, 因为你在怎么样也不多拿一分钱.
遨翔的岁月
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原文由 社区=冬季=(lylsg555) 发表:

教会徒弟,饿死师傅的观点似乎还存在


这是小企业才会出现的事

如果是我主管的企业,如果你没有教会徒弟来接手,你就一定没有机会得到提升。
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