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主题：【讨论】供方变更管理

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jin_jie_

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发表于：2013/11/11 14:52:38 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

大家关于供方变更的管理这块，是怎么具体操作的？变更要按月、季度还是其他更长时间阶段？都会管理哪些因素？

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2013/11/11 15:05:04 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

有害物质方面，主要是材料，供应商，对应负责人的变更。
供方有变更就需通报，不需要按月或季度来定频率。

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hyf271

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2013/11/13 10:29:05 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

这方面在实验室呆着的还真没遇到，一般是采购及品质管理者去处理。给不了建议。

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环保兄

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2013/11/19 21:03:02 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 jin_jie_(jin_jie_) 发表:

大家关于供方变更的管理这块，是怎么具体操作的？变更要按月、季度还是其他更长时间阶段？都会管理哪些因素？

一般来说，需要周期性的确认，遇有变更，会建议供方提前进行报备。涉及供应商调整、原材料变更的时候，需要安排现场考察或样品再验证的计划，其他的，诸多人员调整、联系窗口等可以视情节确定是否需要安排实际考察还是仅考虑资料的更替。但周期性的确认则是必须进行的。

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ian.cheng

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2013/11/21 11:02:13 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 环保兄(lotus_sum) 发表:
原文由 jin_jie_(jin_jie_) 发表:

大家关于供方变更的管理这块，是怎么具体操作的？变更要按月、季度还是其他更长时间阶段？都会管理哪些因素？

一般来说，需要周期性的确认，遇有变更，会建议供方提前进行报备。涉及供应商调整、原材料变更的时候，需要安排现场考察或样品再验证的计划，其他的，诸多人员调整、联系窗口等可以视情节确定是否需要安排实际考察还是仅考虑资料的更替。但周期性的确认则是必须进行的。

周期性确认是要定期发是否有变更确认函给供应商吗？

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