华为13-14级薪资调整,工资高了,配股没了,实则奖金包乾坤大挪移,老员工倒挂。中兴09-11级涨工资,几个250,年终奖没有了,骨干期权激励一时半会也兑现不了... 不得不感叹:总之,老板是猴精的,员工是苦逼的!
华为加薪的背后(内含一个管理经营模式,一个长远的战略方针吧!)
对于华为此番大幅涨薪,业界看法不一。有分析人士认为,华为此次加薪的重点是基层员工,这次基层13/14级加薪后,华为很多员工出现薪酬倒挂现象,中层15/16级薪酬也显得不太有竞争力,此举无疑伤害了很多人的工作热情。那么,华为如此加薪的目的何在?
众所周知,华为以“全员持股”著称。任正非在华为内部推行“工者有其股”的激励机制,让员工和企业共同奋斗,共同受惠,形成了一个有机的命运共同体。华为规定,把高额利润带来的企业优势全部做足,以此激发出员工的所有激情,以“滚雪球”的方式,实现加速度和更大规模的发展。
①实行全员高薪,激发员工潜力;
②实行全员持股,形成企业内部的“全员利益共同体”;
③大规模投入研发,每年保持营收的10%以上甚至远超过此数;
④大量招聘高水平的研发人员,全力推进自主研发;
⑤大量招聘市场一线人员,向全球市场全面出击。
《华为基本法》也规定“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段,员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。”另外,据华为2012年《可持续发展报告》显示,华为每年都会对薪酬进行审视和调整,以保证其在市场竞争和成本方面保持平衡。同时,得益于较完善的激励机制,华为整体员工流失率一直低于业界平均水平。
此外,对于此番加薪,还有业内人士认为华为的激励模式发生了重大变化,开始了“瘦腰强腿”。华为2013年上班年内部制定的离职率需要达到9%,重点淘汰的是工作五年以上的15/16级员工。华为一边淘汰优化中间层,一边大幅度提升了基层薪酬水平。所以此次基层大幅度加薪,主要是为了优化中层人数,一方面要给部分中间层加薪,另一方面也会通过薪酬倒挂挤兑走一批人。这其实是一种变相控制改善身材,再次提升强大的战斗力。通过此次调薪,华为逐步改变了以往的薪酬激励模式,大幅度提升华为的薪酬竞争力。