主题：【讨论】怎么分配公司的出差学习机会呢？

原文由 逆天一棍(fengmo4668) 发表:

原文由 baby073125(baby073125) 发表:

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这个可以时常给员工打个预防针。

怎么个打法？

每天监督，如果发现不符合限期整改，如果不整改的话就考核了。这样不就行了吗？

实验室遍布锦衣卫的感觉呀，呵呵

是啊，这只是一个条款，一般情况下是不会这样的，除非对特别出个的人才会念这个“紧箍咒”的。

这个“监督”的人就是实验室的领导喽？

原文由 baby073125(baby073125) 发表:

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这个可以时常给员工打个预防针。

怎么个打法？

每天监督，如果发现不符合限期整改，如果不整改的话就考核了。这样不就行了吗？

实验室遍布锦衣卫的感觉呀，呵呵

是啊，这只是一个条款，一般情况下是不会这样的，除非对特别出个的人才会念这个“紧箍咒”的。

这个“监督”的人就是实验室的领导喽？

班组长以上人员。

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原文由 xshi(v2676478) 发表:

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原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:

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原文由 物价真高(v2771427) 发表:
个人认为是分配给缺少这方面培训学习知识的且好学的同志，选派人员也会感到领导对他的重视，认真做好学习笔记，重要的是这位同志不仅仅自己要学习消化，同时还要再出差回来认真汇总总结及时做一个汇报学习，给其他同事分享这次学习成果和收获，让大家也能有所提高共同进步，这点也是很重要的。汇报分享是重要任务，选派人员有能力总结组织语言汇报等也是选派的标准原则，不能浪费学习机会，要将知识带回来同时传播给公司每个人，都受益才对。

题外话：您问的问题其实是大型事业单位（就我所知）笔试或者面试的一道问题。主要考察领导如何选择选派人员？选派人员去学习培训应该做好什么准备怎么学习汇报？如果选派时是考虑手头不忙的同志，还是考虑手头忙但是需要这方面学习的同志（如何考虑他手头工作任务进度和安排）等一系列问题。。。这个话题引出的问题可能是个大课题。

这个我会按照对于公司的忠诚度来评估 不仅仅考虑实际需要问题  毕竟培训完了结果走掉了那也没啥意义

很多单位其实是把忠诚度当成第一位考虑的因素。

我觉得可能跟国内的主流工作道德缺失有关系 就像职业经理人这类在国外发展的很好的行业 国内都发展不起来一样  之所以要把忠诚度放在第一位 那是因为背叛的事情发生的太多吧

有道理。

如何定义忠诚度？

我感觉，就是看是不是以公司为家，做事的出发点是不是对公司有利吧。

原文由 xshi(v2676478) 发表:
嗯，同意，进一步如何制定评判的标准？还有由谁来评判？ 哈哈，因素还真不少。

原文由 逆天一棍(fengmo4668) 发表:

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原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:

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原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:

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个人认为是分配给缺少这方面培训学习知识的且好学的同志，选派人员也会感到领导对他的重视，认真做好学习笔记，重要的是这位同志不仅仅自己要学习消化，同时还要再出差回来认真汇总总结及时做一个汇报学习，给其他同事分享这次学习成果和收获，让大家也能有所提高共同进步，这点也是很重要的。汇报分享是重要任务，选派人员有能力总结组织语言汇报等也是选派的标准原则，不能浪费学习机会，要将知识带回来同时传播给公司每个人，都受益才对。

题外话：您问的问题其实是大型事业单位（就我所知）笔试或者面试的一道问题。主要考察领导如何选择选派人员？选派人员去学习培训应该做好什么准备怎么学习汇报？如果选派时是考虑手头不忙的同志，还是考虑手头忙但是需要这方面学习的同志（如何考虑他手头工作任务进度和安排）等一系列问题。。。这个话题引出的问题可能是个大课题。

这个我会按照对于公司的忠诚度来评估 不仅仅考虑实际需要问题  毕竟培训完了结果走掉了那也没啥意义

很多单位其实是把忠诚度当成第一位考虑的因素。

我觉得可能跟国内的主流工作道德缺失有关系 就像职业经理人这类在国外发展的很好的行业 国内都发展不起来一样  之所以要把忠诚度放在第一位 那是因为背叛的事情发生的太多吧

有道理。

如何定义忠诚度？

我感觉，就是看是不是以公司为家，做事的出发点是不是对公司有利吧。