主题:【讨论】如何考评实验室运行情况并打分?

浏览0 回复14 电梯直达
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西瓜猫猫西瓜
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看楼主要考评哪方面的了。
如果是看经营情况,当然选业绩对比。
如果看能力情况么,实验室间对比。

如果看整体体系运行,内审


如果是看经营情况,当然选业绩对比。(总收入,检测人员平均创收,平均检测项目数,每个项目的收入,)
如果看能力情况么,实验室间对比。(总的比对+能力验证次数,通过率)

如果看整体体系运行,内审+外审的结果(整改情况,有无重复出现的不符合项)


我们老大狠,找了个金融分析师来帮我们评估人员的使用情况...

现在那个分析师经常在这个部门里晃悠,搞得大家压力超级大!


我们也在不断更新整改运行,大家倍感压力,与你们相比算是幸运哦...


我们的分析师会分析,你一个部门4个人创造了100万的价值,那么一个人就是25万的价值。而他的部门3个人创造了90万,那么一个人是30万的价值。那么他会建议上层调整这个部门的人员构造。最大价值的利用“headcount”

这种“headcount”的利用,在很多国内的外企都能遇到。因为总部给中华区的某个部门的“headcount”是有限的,在有限的人力资源下最大范围的利用其价值。就是老板想要做到的。

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不好意思gloom,在你的帖子里扯上了实验室人员运行的事情了,歪楼了,对不起了!
马克思的战友
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看楼主要考评哪方面的了。
如果是看经营情况,当然选业绩对比。
如果看能力情况么,实验室间对比。

如果看整体体系运行,内审


如果是看经营情况,当然选业绩对比。(总收入,检测人员平均创收,平均检测项目数,每个项目的收入,)
如果看能力情况么,实验室间对比。(总的比对+能力验证次数,通过率)

如果看整体体系运行,内审+外审的结果(整改情况,有无重复出现的不符合项)


我们老大狠,找了个金融分析师来帮我们评估人员的使用情况...

现在那个分析师经常在这个部门里晃悠,搞得大家压力超级大!


这个吗。。。我们GROUP的数据实时更新,后来我问了一下,屡创个人绩效新高的波兰实验室。。。某月有20人集体离职。。。


集体离职,这是怎么个情况?  看起来这是组织严密,有预谋的集体事件。
烟台栖霞
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看楼主要考评哪方面的了。
如果是看经营情况,当然选业绩对比。
如果看能力情况么,实验室间对比。

如果看整体体系运行,内审


如果是看经营情况,当然选业绩对比。(总收入,检测人员平均创收,平均检测项目数,每个项目的收入,)
如果看能力情况么,实验室间对比。(总的比对+能力验证次数,通过率)

如果看整体体系运行,内审+外审的结果(整改情况,有无重复出现的不符合项)


我们老大狠,找了个金融分析师来帮我们评估人员的使用情况...

现在那个分析师经常在这个部门里晃悠,搞得大家压力超级大!


这个吗。。。我们GROUP的数据实时更新,后来我问了一下,屡创个人绩效新高的波兰实验室。。。某月有20人集体离职。。。


集体离职,这是怎么个情况?  看起来这是组织严密,有预谋的集体事件。


当老板给你算FTE的时候,再算numbers per FTE的时候,特别是一个有70多家的GROUP一起比较(像我高考时的一个班的评比)。总有人会感到压力,偶然考个第一(比如 俺们的波兰同事)再保持第一就不容易了,接下来就是工资。。。奖金。。。样品量。走吧,不走能怎么办呢。。。
西瓜猫猫西瓜
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看楼主要考评哪方面的了。
如果是看经营情况,当然选业绩对比。
如果看能力情况么,实验室间对比。

如果看整体体系运行,内审


如果是看经营情况,当然选业绩对比。(总收入,检测人员平均创收,平均检测项目数,每个项目的收入,)
如果看能力情况么,实验室间对比。(总的比对+能力验证次数,通过率)

如果看整体体系运行,内审+外审的结果(整改情况,有无重复出现的不符合项)


我们老大狠,找了个金融分析师来帮我们评估人员的使用情况...

现在那个分析师经常在这个部门里晃悠,搞得大家压力超级大!


这个吗。。。我们GROUP的数据实时更新,后来我问了一下,屡创个人绩效新高的波兰实验室。。。某月有20人集体离职。。。


集体离职,这是怎么个情况?  看起来这是组织严密,有预谋的集体事件。


当老板给你算FTE的时候,再算numbers per FTE的时候,特别是一个有70多家的GROUP一起比较(像我高考时的一个班的评比)。总有人会感到压力,偶然考个第一(比如 俺们的波兰同事)再保持第一就不容易了,接下来就是工资。。。奖金。。。样品量。走吧,不走能怎么办呢。。。


走人么就两个原因,1,钱到不到位;2,人好不好处。其它的都是浮云。
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