主题:【讨论】当采购意愿受阻时,你该如何办?

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当据理力争没有用的时候最好的办法是保持沉默
沉默是金                 
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当据理力争没有用的时候最好的办法是保持沉默
此时无声胜有声
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原文由 jlszhoujidai(jlszhoujidai) 发表:
打一个采购报告,附上多家企业产品的性能、价格等情况,建议采购理由,上报相关领导批准,最后按照最大领导的批复执行。
这样不承担责任
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这个领导如果是直接上属的话,采购员应该没有决定权。
可以多建议一下,也可以由一定自主权的
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那得看不同声音到底怎么个出发啊,如果此时要经过多位领导的一致同意,那么就领导们自己去争论,我们稍微的敲敲边鼓;如果就一个大领导,而且还是他不同意,那…………只能妥协啊


一个领导拿来的不同声音啊,因为有分管的和直管的,还有现管的。一个个都是只发表意见,不做表态,很麻烦
是,就怕碰到这些领导,各个老油子
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当据理力争没有用的时候最好的办法是保持沉默


高,我就赞同沉默,谁说啥都行,那样就不用担责任
心理面会不爽的
fanchuangang
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这个领导如果是直接上属的话,采购员应该没有决定权。


这些领导都能干涉到,而且各类都有啊
其实领导出于公心也好,就怕私下有事
水星
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经考察,某款仪器符合要求,且性价比极高,

但是因涉及到某些利益,公司领导层出现了不同声音。

你是采购,你会怎么做?坚持己见or见风使舵?
那就先放一放,等机会再说


保持低调,不发表意见,交给他们争吧。
水星
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那得看不同声音到底怎么个出发啊,如果此时要经过多位领导的一致同意,那么就领导们自己去争论,我们稍微的敲敲边鼓;如果就一个大领导,而且还是他不同意,那…………只能妥协啊
是啊,人在屋檐下,不得不低头啊


这不就低头,本来决策就是领导的事
水星
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打一个采购报告,附上多家企业产品的性能、价格等情况,建议采购理由,上报相关领导批准,最后按照最大领导的批复执行。
这样不承担责任


对的,责任都是领导担的,但是别人就跟踢皮球似的
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