主题：【讨论】当采购意愿受阻时，你该如何办？

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那得看不同声音到底怎么个出发啊，如果此时要经过多位领导的一致同意，那么就领导们自己去争论，我们稍微的敲敲边鼓；如果就一个大领导，而且还是他不同意，那…………只能妥协啊

一个领导拿来的不同声音啊，因为有分管的和直管的，还有现管的。一个个都是只发表意见，不做表态，很麻烦

是，就怕碰到这些领导，各个老油子

能当领导的都挺有才的，就看他们自己想不想

才干没用在正地方，整天欺上瞒下

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那得看不同声音到底怎么个出发啊，如果此时要经过多位领导的一致同意，那么就领导们自己去争论，我们稍微的敲敲边鼓；如果就一个大领导，而且还是他不同意，那…………只能妥协啊

是啊，人在屋檐下，不得不低头啊

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那得看不同声音到底怎么个出发啊，如果此时要经过多位领导的一致同意，那么就领导们自己去争论，我们稍微的敲敲边鼓；如果就一个大领导，而且还是他不同意，那…………只能妥协啊

一个领导拿来的不同声音啊，因为有分管的和直管的，还有现管的。一个个都是只发表意见，不做表态，很麻烦

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经考察，某款仪器符合要求，且性价比极高，

但是因涉及到某些利益，公司领导层出现了不同声音。

你是采购，你会怎么做？坚持己见or见风使舵？

那就先放一放，等机会再说

保持低调，不发表意见，交给他们争吧。

耽误使用了

所以得未雨绸缪，看着差不多了就赶紧提前预购啊

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那得看不同声音到底怎么个出发啊，如果此时要经过多位领导的一致同意，那么就领导们自己去争论，我们稍微的敲敲边鼓；如果就一个大领导，而且还是他不同意，那…………只能妥协啊

是啊，人在屋檐下，不得不低头啊

这不就低头，本来决策就是领导的事

就怕外行决定内行的事，外行只讲经济就麻烦了

这不是现在时髦的吗？

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打一个采购报告，附上多家企业产品的性能、价格等情况，建议采购理由，上报相关领导批准，最后按照最大领导的批复执行。

这样不承担责任

对的，责任都是领导担的，但是别人就跟踢皮球似的

领导不会具体的使用这些仪器，任务完不成领导还是找人算账

所以现在的小兵都是受气包，要上下周全

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那得看不同声音到底怎么个出发啊，如果此时要经过多位领导的一致同意，那么就领导们自己去争论，我们稍微的敲敲边鼓；如果就一个大领导，而且还是他不同意，那…………只能妥协啊

一个领导拿来的不同声音啊，因为有分管的和直管的，还有现管的。一个个都是只发表意见，不做表态，很麻烦

是，就怕碰到这些领导，各个老油子

能当领导的都挺有才的，就看他们自己想不想

才干没用在正地方，整天欺上瞒下

呵呵，领导又不需要干事，不找点小时调侃下心情，生活多无聊啊

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那得看不同声音到底怎么个出发啊，如果此时要经过多位领导的一致同意，那么就领导们自己去争论，我们稍微的敲敲边鼓；如果就一个大领导，而且还是他不同意，那…………只能妥协啊

是啊，人在屋檐下，不得不低头啊

对滴    有时候还真的向现实低头，特别是碰上XX型的领导。

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那得看不同声音到底怎么个出发啊，如果此时要经过多位领导的一致同意，那么就领导们自己去争论，我们稍微的敲敲边鼓；如果就一个大领导，而且还是他不同意，那…………只能妥协啊

是啊，人在屋檐下，不得不低头啊

对滴    有时候还真的向现实低头，特别是碰上XX型的领导。

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那得看不同声音到底怎么个出发啊，如果此时要经过多位领导的一致同意，那么就领导们自己去争论，我们稍微的敲敲边鼓；如果就一个大领导，而且还是他不同意，那…………只能妥协啊

一个领导拿来的不同声音啊，因为有分管的和直管的，还有现管的。一个个都是只发表意见，不做表态，很麻烦

哈哈  这样弄的办事的人太头大了，谁也得罪不起啊。