主题：【原创】现场评审前

原文由 lfq07222000(lfq07222000) 发表:

我们下周监督评审，就2个人的实验室，CL10  CL17两领域，哈哈，别的实验室过了加工资发奖金，我们什么都没有，所以一点压力都没有！我的资料做完了，其他挂名的资料作了一些，我们是混政府补贴的。没有希望就没有压力，去年过了初评连餐饭都没有吃到，更不说加工资发奖金了。老板说这也太容易了，经理主管全是老板家的人，让他们去对付组长，我陪技术评审员聊聊天就好了！

原文由 chenmessi(v2703243) 发表:

原文由 lfq07222000(lfq07222000) 发表:

我们下周监督评审，就2个人的实验室，CL10  CL17两领域，哈哈，别的实验室过了加工资发奖金，我们什么都没有，所以一点压力都没有！我的资料做完了，其他挂名的资料作了一些，我们是混政府补贴的。没有希望就没有压力，去年过了初评连餐饭都没有吃到，更不说加工资发奖金了。老板说这也太容易了，经理主管全是老板家的人，让他们去对付组长，我陪技术评审员聊聊天就好了！

什么好东西在中国都会被做烂的，9000已经烂了，现在17025也要跟着么

原文由 chenmessi(v2703243) 发表:

原文由 烟台栖霞(v2652188) 发表:
好呀，让我去评审你们吧，给40个不符合项，行不？

周末在天津，4个评审员开了25个（初评），删掉1/3申请的项目。
作为初次评审，真的很正常。如果你们没有被咨询公司误导过，就亮出真本事和评审组过过招，也算是大家相互探讨，实验室能体会到CNAS的现场评审要求。

自己预评审已经发现四十多个不符合项（很多都是比较基本低级的不符合），发给测试人员整改，都是一副吊儿郎当的样子爱改不改。很多去年内审也发现的问题又出现，一直未整改。

原文由 KingDz(nerd) 发表:

这种实验室还是不惜申请吧，即使过了也不会有什么实质性提高。首先领导的质量意识没上去，出问题是迟早的。领导的作用是质量管理的八项基本原则之一，领导没有尽其责，工作是很难开展的。另外你说的情况也看出实验室管理上很大问题，不是所有问题都要找大老板，你们的行政管理，质量技术管理的职责呢？ 对员工就没有一点考核约束吗？还有你的职权是啥，在其们谋其职，如何推进实验室管理体系运作？

原文由 未賚的未賚(v2781969) 发表:

我们也快现场了，现在也就我一人负责。领导还是比较重视的。最担心的的就是人员资质问题，满足不了~企业内部实验室。工资不给力~好多年轻又能力的都走了剩下的要么根本学历不够，要么专业不对。我们本身没有人事权力，人员只能接受公司安排~只能做手脚了在资质方面~大家懂得！内心来讲很反感~但又无力改变，所以很担心现场评审人员资质~