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实验室管理/LIMS

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主题：【讨论】实验室规划如何做？

浏览0 回复18 电梯直达

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【四季风】

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2014/5/8 15:47:28 11楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

应该综合各方面，根据自己的实际情况制定，我认为人员业务素质的培训提高，是规划中比较重要的一个环节。

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2014/5/8 16:04:40 12楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 面对面想你(jackcong) 发表:
原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:

现有仪器的基础之上可以开发的新的测试项目以及测试领域市场上比较新的测试发展方向实验室人员仪器设备的扩张计划可以写的很多呀

我想了想，总觉得领导说得有点太远，不知道怎么写，有没有借鉴的？

这个每个实验室的情况不一样不好借鉴两个原则：要写得好看，但是不能好高骛远；立足于现有的仪器设备人员，但是要有扩张的决心。其他的就围绕着这两点来写就好了。你们现在CNAS的附表里面测试能力有哪些，比较一下市场上面的热门的测试领域，看看哪些是自己没有的，那接下来的重点就是这个了。当然，作为实验室，人才的积累，团队的建设这些总是要说说的。现在人员架构的组成是怎么样的，以后要变成什么样，反正大部分都是虚的。

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2014/5/8 16:14:10 13楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 【四季风】(gpwrx) 发表:

应该综合各方面，根据自己的实际情况制定，我认为人员业务素质的培训提高，是规划中比较重要的一个环节。

确实，检测技能是最基本的，也是最重要的。

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2014/5/8 16:16:06 14楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:
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原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:

现有仪器的基础之上可以开发的新的测试项目以及测试领域市场上比较新的测试发展方向实验室人员仪器设备的扩张计划可以写的很多呀

我想了想，总觉得领导说得有点太远，不知道怎么写，有没有借鉴的？

这个每个实验室的情况不一样不好借鉴两个原则：要写得好看，但是不能好高骛远；立足于现有的仪器设备人员，但是要有扩张的决心。其他的就围绕着这两点来写就好了。你们现在CNAS的附表里面测试能力有哪些，比较一下市场上面的热门的测试领域，看看哪些是自己没有的，那接下来的重点就是这个了。当然，作为实验室，人才的积累，团队的建设这些总是要说说的。现在人员架构的组成是怎么样的，以后要变成什么样，反正大部分都是虚的。

您的建议很好，我会综合大家的想法，先做一个初稿出来给领导看看再说。

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abcpgf

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2014/5/8 16:33:28 15楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 面对面想你(jackcong) 发表:
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原文由 面对面想你(jackcong) 发表:
原文由 abcpgf(abcpgf) 发表:

主要是检测项目，硬件和软件的采购，人员和方法验证，扩项申请等。

对于客户比较关注的项目，有必要扩项，人员的技能提升应该有计划。

那是，人、机、料、法、环、测，都要考虑。

这个好像是搞原因调查似的。