主题:【讨论】“易粪相食“这种现象如何消失?

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秋刀鱼_66
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      “易粪相食“这个词是受《左转》中的词语”易子而食“的启发来的,原指春秋战国时宋国被围,城内粮尽,百姓不忍心杀自己的孩子吃,就两家互相交换孩子来吃

      在今天的神州大地上,正到处上演着”易粪相食“的闹剧。

      上海染色馒头的制作者说”打死我都不会吃,饿死我都不会吃“;

    天津生产垃圾肉速冻水饺的师傅,也不吃自己生产的面食;

  。。。。。。。。。。。。。

      市场经济如此发达的环境下,社会分工更加细化,一个人不可能生产出自己生活所有必需品,如果每个”粪便“食品的制造者都选择这种思维方式,一个行业的人只要不吃自己生产的东西就安全了,这场博弈就没有赢家,大家都在”易粪相食“

      怎么做这种现象才能消失呢??
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yjshjl
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一个人不可能生产出自己生活所有必需品,如果每个”粪便“食品的制造者都选择这种思维方式,一个行业的人只要不吃自己生产的东西就安全了,这场博弈就没有赢家,大家都在“易粪相食”。

我们的饮食应该怎么来注意呀?
xiaoxu
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秋醉虞阳
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100%合格的美国降落伞
  这是发生在第二次世界大战中期的一个真实故事。在战争中扮演了重要角色的美国空军,为了降落伞的安全性问题与降落伞制造商发生了一段纠纷。当时降落伞的安全性能不够,合格率较低。厂家采取了种种措施,使合格率提升到99、9%,但军方要求产品的合格率必须达到100%。厂商认为这是天方夜谭,他们一再强调,任何产品也不可能达到100%合格,除非奇迹出现。99、9%的合格率已经相当优秀了,没有必要改进。

  99、9%的合格率乍看很不错,但对于军方来说,这就意味着每一千个伞兵中,会有一个人的降落伞不合格,他就可能因此在跳伞中送命。后来军方改变了检查产品质量的方法,决定从厂商上周交货的降落伞中随机挑出一个,让厂商负责人装备上身后,亲自从飞机上跳下。这个方法实施后,奇迹出现了:不合格率立即变成了零。

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  原本认为不可能的事,制度一改,奇迹就发生了。制定制度为的是规范管理,但无论是有了制度没有奖惩机制,还是奖惩机制与执行者的利益缺少关联,都会导致制度成为摆设。关心自己的利益是人的本性,而怎样让制度顺应这种本性,以此激发人的工作热情,是管理者,尤其是制度的设计者需要深思的问题。
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秋醉虞阳
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我们生产的产品要自己能放心用为准,而不是别人放心用为准。并不是说每样产品都是完美的,但是我们应该去制作完美的产品。不能因为99.9%的合格率就满足了。
秋刀鱼_66
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原文由 秋醉虞阳(wangjianhua1102) 发表:
100%合格的美国降落伞
  这是发生在第二次世界大战中期的一个真实故事。在战争中扮演了重要角色的美国空军,为了降落伞的安全性问题与降落伞制造商发生了一段纠纷。当时降落伞的安全性能不够,合格率较低。厂家采取了种种措施,使合格率提升到99、9%,但军方要求产品的合格率必须达到100%。厂商认为这是天方夜谭,他们一再强调,任何产品也不可能达到100%合格,除非奇迹出现。99、9%的合格率已经相当优秀了,没有必要改进。

  99、9%的合格率乍看很不错,但对于军方来说,这就意味着每一千个伞兵中,会有一个人的降落伞不合格,他就可能因此在跳伞中送命。后来军方改变了检查产品质量的方法,决定从厂商上周交货的降落伞中随机挑出一个,让厂商负责人装备上身后,亲自从飞机上跳下。这个方法实施后,奇迹出现了:不合格率立即变成了零。

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  原本认为不可能的事,制度一改,奇迹就发生了。制定制度为的是规范管理,但无论是有了制度没有奖惩机制,还是奖惩机制与执行者的利益缺少关联,都会导致制度成为摆设。关心自己的利益是人的本性,而怎样让制度顺应这种本性,以此激发人的工作热情,是管理者,尤其是制度的设计者需要深思的问题。
恩,这个例子非常贴切,
秋醉虞阳
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原文由 秋刀鱼_66(v2825652) 发表:
原文由 秋醉虞阳(wangjianhua1102) 发表:
100%合格的美国降落伞
  这是发生在第二次世界大战中期的一个真实故事。在战争中扮演了重要角色的美国空军,为了降落伞的安全性问题与降落伞制造商发生了一段纠纷。当时降落伞的安全性能不够,合格率较低。厂家采取了种种措施,使合格率提升到99、9%,但军方要求产品的合格率必须达到100%。厂商认为这是天方夜谭,他们一再强调,任何产品也不可能达到100%合格,除非奇迹出现。99、9%的合格率已经相当优秀了,没有必要改进。

  99、9%的合格率乍看很不错,但对于军方来说,这就意味着每一千个伞兵中,会有一个人的降落伞不合格,他就可能因此在跳伞中送命。后来军方改变了检查产品质量的方法,决定从厂商上周交货的降落伞中随机挑出一个,让厂商负责人装备上身后,亲自从飞机上跳下。这个方法实施后,奇迹出现了:不合格率立即变成了零。

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  原本认为不可能的事,制度一改,奇迹就发生了。制定制度为的是规范管理,但无论是有了制度没有奖惩机制,还是奖惩机制与执行者的利益缺少关联,都会导致制度成为摆设。关心自己的利益是人的本性,而怎样让制度顺应这种本性,以此激发人的工作热情,是管理者,尤其是制度的设计者需要深思的问题。
恩,这个例子非常贴切,


这个例子目前是作为质量管理体系和HACCP体系中的经典例子来讲
fslin
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这只能说明监管缺失,奸商横行。
该帖子作者被版主 fengmo46682积分, 2经验,加分理由:讨论奖励
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