主题:【第七届原创】以自身实例谈实验室认可工作

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ciqyjq
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  我是2002年毕业从事实验室工作,历经检验员-岗位负责人-质量负责人-实验室主任,我们实验室是一个地级市的实验室,下辖三个领域:食品、电线电缆、金属材料。

    其实我一直都明白实验室的缺点是什么,我在论坛上看到一句话:三流的设备,一流的人,能做出一流数据,一流设备,三流人,做出来三流数据。实验室的核心在人,无论是科研,基础实验,体系都需要优秀的人,有执行力的团队,一起干事的劲头。

    我的大学同学后来基本都转有机方向了,做分析是很辛苦,平台也比较低,又是不可或缺的一个部门。我们实验室大致是食品实验室1个研究生,4个本科生;电缆实验室1个本科(化学),1个硕士(材料化学);金属材料实验室1个研究生(化学),1个金属材料本科,1个材料系本科,3个技工,3个机加工人员。人员少是弊端。

    实验室的主要任务就是辖区内三个领域的检验业务,扩项,搞一点科研,开发市场等。每年做CNAS,CMA还有CMA(F),电线电缆还过了3C。

    我感觉很多时候实验室都是在补记录,其实很多工作都是做了的,只是没人去填记录,要内审或者外审的时候没有见证材料。我也去过一些别的实验室,好几百人的那种,没学到人家的先进经验。

    我当了实验室主任后,我就想改变这种局面,实验室无非是计划-实施-记录-评价,实际上很多东西都是随手做的,比如质量控制吧,仪器之间比对,不同人员比对,实验室间比对等等,10月份做,做完写一个综述类的东西,很简单;比如选的谁家做计量,他就是你的一个供应商,你要对他的资质进行考察,不是随便选一个计量院或者第三方计量公司就可以了的,保留你的考察记录;客户意见调查也可以做到实处,把客户真正关心的问题进行跟踪评价,在管理评审上予以落实。

    可是我最终发现,这些体系的事都是质量负责人的事,我看论坛里很多帖子也是,很多实验室的人都是觉得做完实验出具报告就完事了。如果17025体系是一两个人的事,那这个体系无疑是失败的,需要全员参与,提高团队的执行力才是王道。

    大家有什么好的建议,可以说说。
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czcdczg
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质量负责人是实验室质量管理的带头人,很多时候是作为组织者并参与其中。楼主有认识,有抱负,应该做得不错。
千层峰
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dyd3183621
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diamondzoe
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全员参与才是王道,可是因为体制问题,很多事情做不做都是一个样,工作是没啥动力也没啥激情的
ciqyjq
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原文由 dyd3183621(dyd3183621) 发表:
要全员参与的

仅靠几个人累死吧,还做不好


当然想全员参与,你们是怎么做的?

是不是质量负责人定期下达作业,各部门去实施,然后交作业

比如质量负责人说:10月份 我要你们几个分实验室的质量控制,你们月底交给我~

这样吗?
石头雨
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实际上体系的运行考的是大家,如果单独一两个人的话很难将实验室管理提到一个搞的水平。
ava1314
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diamondzoe
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我们的质量负责人就啥都不管,但最后需要材料的时候就吩咐一下。然后,其它人就累死。
dyd3183621
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原文由 ciqyjq(ciqyjq) 发表:
原文由 dyd3183621(dyd3183621) 发表:
要全员参与的

仅靠几个人累死吧,还做不好


当然想全员参与,你们是怎么做的?

是不是质量负责人定期下达作业,各部门去实施,然后交作业

比如质量负责人说:10月份 我要你们几个分实验室的质量控制,你们月底交给我~

这样吗?


一般是以年度计划的形式下达任务,各部门实施,分清责任
sixingxing
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