主题:【第七届原创】以自身实例谈实验室认可工作

浏览0 回复21 电梯直达
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七月破晓
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很多实验室敷衍了事主要是领导不重视,即使下面人员想好好做也会力不从心。楼主做到实验室主任岗了,既有经验,又可以帮助实验室获取很多资源,这是很大的优势。
zhi2688
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单靠质量负责人去做的话,会死人的,这应该在平时日常工作时就做足,就不用到审核的时候才匆忙的去补。
chenmessi
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原文由 diamondzoe(diamondzoe) 发表:

我们的质量负责人就啥都不管,但最后需要材料的时候就吩咐一下。然后,其它人就累死。


人的惰性也是有的,平时大家等级个设备使用记录愿意吗?
wyhf1
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问题是,有几家实验室可以做到全员参与?

事业单位检测机构不提,比较特殊;

其他如企业、大学、中科院有几家可以做到?

最难的就是缺人、缺钱、缺物
zhangjl0304
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的确是人员最重要,精兵强将胜过一切。工作起来省心省力。
因风而落
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人员的执行力的问题,计划的事没有完成,人在多又能如何.

另外跟企业(领导)的质量意识有关,看只是拿证\应付,还是将质量检测落实.
因风而落
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另外计划应合理,计划应该做到全员参与.不应该只是一两个做表面文章.
diamondzoe
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原文由 chenmessi(v2703243) 发表:
原文由 diamondzoe(diamondzoe) 发表:

我们的质量负责人就啥都不管,但最后需要材料的时候就吩咐一下。然后,其它人就累死。


人的惰性也是有的,平时大家等级个设备使用记录愿意吗?
好象不是很愿意。有时候随手登记一下,但经常不全,能省才省,有时不能省的也省掉了
高冷病患者
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给你个建议,你的工作多放到检查上去,该谁填的东西没填,你就督促他填,多次不填就批评。时间久了,大家对工作流程熟悉了,自然就轻松多了。
m123ql
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请问大家,申请实验室认证的时候,有请咨询机构吗?有推荐的吗?
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