主题:你有这样的困惑吗?

浏览0 回复30 电梯直达
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^_^爱随缘^_^
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这个有同感,并且准则对所有实验室的要求都是一样的,不考虑实验室规模,我一个十几二十人的实验室,安排那么多职位、程序、规程,都不用搞检测了,管理成本太高。
这个不是职位的问题啊 ,,在认可的过程中管理人员只有3个(虽然都是 名义上的)--实验室主任、质量负责人、技术负责人,, 其他的不算在管理层面
只是为了方便管理进行的称谓而已
sezi_hyh325
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深有同感,记录确实太浪费工作时间了,极其影响工作效率,好多都是形式上的东西。我们公司有一个从日本过来的,我们所补的记录很多他就觉得很诧异,认为如果那样的话填记录的时间会比主要工作检测的时间都要花得多。
tomicat
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hualonglsh
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强烈同意中国改一下认证体系,我觉得为什么工作累,这就是根源
xiaoxueer
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同病相怜啊,我们现在补记录(做过的,没做过的)在客户来之前都成家常便饭了,每来一次客户,我们就掉一层皮,不是修,就是补。每次还都通过了。
shawmey11145
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158885695
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yulianliu
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我也贊同樓主的話,我們公司也在申請實驗室認可,還未正式申請,因為還有好多其它工作要做,之前那些記錄內容幾乎都是我在補充上去的。不過,我認為,剛開始就只能這樣了,現在一般那些記錄我都不用管了,分派到各個監測室負責人干,所以也就慢慢上軌了。
csleijun11
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我们主任是国家级评审员,问题是所有管理体系文件编写重来不参与,只管买仪器;技术负责人发评审报告只能签字,没鉴别能力,呵呵!!!
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Last edit by csleijun11
蜜桃小丸子
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原文由 seusz 发表:
年轻时做技术,到老了去做体系认证


同意此看法,现在趁年轻多学技术,将来就搞技术指导.补记录是正常的
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