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主题：【讨论】体系的运行是一个人的还是实验室整体的事情

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wyhf1
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2014/11/21 13:33:44 21楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
理论和实际差别较大，不过多数单位是很少的人负责，所以做QA的人，特别想真正落实的人，非常累
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dyd3183621
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2014/11/24 16:00:25 22楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 依风1986(xurunjiao5339) 发表:
原文由 dyd3183621(dyd3183621) 发表:
估计有数量不菲的实验室都把体系当成某个人自己的事，这是大忌啊


是的，的确是这样的，而且一些企业内部实验室最高管理层注重的是结果，节源开流，人员相对就少很多，很多时候岗位是兼职的


是啊，兼职的多
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依风1986
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2014/11/24 22:30:12 23楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 dyd3183621(dyd3183621) 发表:
原文由 依风1986(xurunjiao5339) 发表:
原文由 dyd3183621(dyd3183621) 发表:
估计有数量不菲的实验室都把体系当成某个人自己的事，这是大忌啊


是的，的确是这样的，而且一些企业内部实验室最高管理层注重的是结果，节源开流，人员相对就少很多，很多时候岗位是兼职的


是啊，兼职的多


这种情况也是比较普遍的
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希望的田野123
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2014/11/25 12:37:48 24楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
就是，能不能有文件规定。
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djbhbez2004
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2014/11/25 13:43:59 25楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
需全员参与。
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ida216
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2014/11/25 15:19:56 26楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
实验室的运行肯定要“领导重视，全员参与”，这样的体系运行才是良性的，可持续的。

作为质量负责人，对内是联系实验室最高管理者与实验室人员，对外是连接评审机构与实验室的纽带，起到承上启下的作用，付出比其他

人员多是正常的，但不意味着靠质量负责人一个人就OK。

实验室兼职的情况很多，我们也存在，每个人都挺忙，那必须责任要明确，任务要下发，并保持沟通良好。有问题及时解决，否则会像滚雪球。
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2014/11/25 15:20:49 Last edit by ida216
依风1986
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2014/11/25 22:18:04 27楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 ida216(ida216) 发表:
实验室的运行肯定要“领导重视，全员参与”，这样的体系运行才是良性的，可持续的。

作为质量负责人，对内是联系实验室最高管理者与实验室人员，对外是连接评审机构与实验室的纽带，起到承上启下的作用，付出比其他

人员多是正常的，但不意味着靠质量负责人一个人就OK。

实验室兼职的情况很多，我们也存在，每个人都挺忙，那必须责任要明确，任务要下发，并保持沟通良好。有问题及时解决，否则会像滚雪球。


这与人员也是有关系，加强内部沟通，良性循环，才能事半功倍
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依风1986
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2014/11/25 22:27:57 28楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 希望的田野123(v2964390) 发表:
就是，能不能有文件规定。


文件是有规定，但是执行力度就是有问题，并不是所有的文件都被相关人员获取，理解及被执行啊！
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依风1986
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2014/11/25 22:42:57 29楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 djbhbez2004(djbhbez2004) 发表:
需全员参与。


是需要全员参与，但是不代表执行力度就好
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dyd3183621
dyd3183621
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2014/11/27 8:27:47 30楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 依风1986(xurunjiao5339) 发表:
原文由 dyd3183621(dyd3183621) 发表:
原文由 依风1986(xurunjiao5339) 发表:
原文由 dyd3183621(dyd3183621) 发表:
估计有数量不菲的实验室都把体系当成某个人自己的事，这是大忌啊


是的，的确是这样的，而且一些企业内部实验室最高管理层注重的是结果，节源开流，人员相对就少很多，很多时候岗位是兼职的


是啊，兼职的多


这种情况也是比较普遍的
所以干的都没有积极性
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