主题：【原创】自己动手维修PPMS部件，省却三月时间与一点经费

原文由 上海依阳实业(SH103383) 发表:
看了帖子，还想谈两点感受：
        （1）陆老师说“单位技术部门有专门的电子维修队伍”，感触很大。
        （2）否则，仅靠进口设备永远无法做到比老外更高水平的研究工作，也只能享受高昂的价格和不便的服务。
        （3）国内的仪器制造水平和研发能力与国外相比，是个差距越拉越大的趋势

原文由 大陆(handsomeland) 发表:
1. 不是能力问题，因为这个活说实话没多大难度，应该是意识问题：选择想法设法解决问题，还是把自己的能力放在框子里？
2-3. 深切同感，这好比一个人让一个房间空气清新并不难，但改变环境与气候几乎不可能。不过现在的差距我认为越来越小，各仪器行业中所谓的国外核心技术说穿了也就那么回事，随着草根科研人员的活力慢慢释放出来，从模仿到超越的路上，我们在上坡速度比国外越来越更快。

原文由 大陆(handsomeland) 发表:
1. 不是能力问题，因为这个活说实话没多大难度，应该是意识问题：选择想法设法解决问题，还是把自己的能力放在框子里？
2-3. 深切同感，这好比一个人让一个房间空气清新并不难，但改变环境与气候几乎不可能。不过现在的差距我认为越来越小，各仪器行业中所谓的国外核心技术说穿了也就那么回事，随着草根科研人员的活力慢慢释放出来，从模仿到超越的路上，我们在上坡速度比国外越来越更快。

原文由 上海依阳实业(SH103383) 发表:

正好在仪器信息网上看到一篇文章“为什么投资人不愿意碰院所技术成果“，网址是http://www.instrument.com.cn/news/20150323/156053.shtml，大家可以看看，挺一针见血的。其中有一条就是：
2)研究所技术团队的技术认知问题
　　目前院所技术人员一个通病是对自身技术在整个产业化过程中的作用拔得太高，而实际上从技术---样品或样机---标准化地批量产品，单纯说技术的话，可能只走了30%-40%的路程，后来还有大量的路要走：
　　a.客户试用过程中，往往有很多我们没有想到的问题或缺陷，环境适应性问题、兼容性问题、易用性问题等等。
　　b.量产稳定性问题
　　c.性价比问题，当科研人员把项目仅当成一个一次性成果时，强调品质，强调高指标，在材料选择、产品结构设计、生产工艺上有时可以说是不计成本，而市场产品通常强调性价比，强调最合适的指标以最优的价格销售，因此，项目公司成立之后在生产环节往往需要花大量时间精力，而不能简单沿用研究所生产样机的方式。
　　正因为单纯对技术认知太高，会忽视产品化其他环节，以及营销、客户服务、企业管理等方面的重要作用，使得研究所技术团队与项目公司其他部门配合重视度不够，认为“东西做出来了”，项目公司只管卖就可以了，卖不出去就是公司的能力问题。不接受或不承认自己的技术和产品还不成熟，还不是真正的产品。
　　这类问题，如果项目公司管理层不能有效进行协调、沟通、解决，合作方最终必定走不到一起。

原文由 大陆(handsomeland) 发表:
没事，被人看到比精华重要。
给实验室省了点钱，关键是给大家争取了时间，没浪费大家测量时间，值了。
原本想着从其他实验室借过来一根旋转杆就能用，结果发现温度计不匹配很难进行完美匹配，样品附近温度指示在300K差别超过10K，尽管只看系统温度也勉强可用，但总觉得缺点什么，或者更改软件中的温度校准系数，只是相对有些麻烦，所以选择修是正确做法。