主题:【讨论】实验室建设情况的调查

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qiuqiuyuni
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原文由 fanchuangang(fanchuangang) 发表:
不一而足,关键还是信息化建设最好,能够实现资源共享
这个建议很好!
youniyouwo
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我们总部有管理体系,是通用的,每年总部派送人员到分部核查指导
谁主沉浮11
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我们集团化管理的方式是各地相对独立,自成系统,总部可以派驻技术人员支持,各地的文件系统可以参考总部的,另外,总部会对各地进行审核。
qiuqiuyuni
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原文由 谁主沉浮11(v3026344) 发表:
我们集团化管理的方式是各地相对独立,自成系统,总部可以派驻技术人员支持,各地的文件系统可以参考总部的,另外,总部会对各地进行审核。
我觉得这样很好!
fanchuangang
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主要是和检测项目有关系,其实检查的手段很多可以统一提供样品后进行结果比对,以此检查建设情况
fanchuangang
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如果企业特别大的话直接拟定清单统一采购就可以了,操作人员统一培训
fanchuangang
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原文由 v2969974(v2969974) 发表:
在基地建实验室不是都有专门的负责人吗?想知道情况直接问他或者让他按期报告就好了啊。
不能只是停留在纸上,应该有措施进行监督
fanchuangang
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原文由 仙后婧婧(谭思婧)(v2989334) 发表:
自己从头弄是不容易,找个靠谱的地方做制度,你再自己完善
作为比较大的公司,制度的建立应该是早就完成了的,主要还是在执行力上面
fanchuangang
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原文由 zj2635(zj2635) 发表:
我们集团化管理的方式是各地相对独立,自成系统,总部可以派驻技术人员支持,各地的文件系统可以参考总部的,另外,总部会对各地进行审核。
应该经常组织个大比武之类的提高检测能力
fanchuangang
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原文由 qianguiyun1(qianguiyun1) 发表:
我们公司每个季度都会派人到分公司进行流程审核
还是要看原始记录,很多时候图省事不该省的也省了
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