记一次附加内审全过程_仪器信息网社区

西瓜猫猫西瓜

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2015/8/7 10:55:20 11楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 恩狗(v2911868) 发表:
我觉得我们实验室所有的管理程序都是用来敷衍检查的，领导也不重视

不重视质量是很多企业的通病，
但作为质量人，我们得做事对得起自己的准则

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石头雨

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2015/8/7 14:52:08 12楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

能力范围扩大和体系变更是有差别的，体系变更一般就是领导层的变更、体系换版等属于体系变更。

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西瓜猫猫西瓜

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2015/8/7 14:56:16 13楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 石头雨(baby073125) 发表:
能力范围扩大和体系变更是有差别的，体系变更一般就是领导层的变更、体系换版等属于体系变更。

新增领域了、体系当然会随着要进行修订甚至换版了

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石头雨

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2015/8/7 14:59:53 14楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

所谓换版是体系文件的版本更换，这种情况只有在认可准则更新或更改大于全文件的1/3以上或其他特殊情况下才有的。

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西瓜猫猫西瓜

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2015/8/7 15:01:33 15楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 石头雨(baby073125) 发表:
所谓换版是体系文件的版本更换，这种情况只有在认可准则更新或更改大于全文件的1/3以上或其他特殊情况下才有的。

体系文件换版我们体系文件是有自己的规定
我认为，增加一个CL10的要求，对整改体系的影响肯定是很大，至于要换版还是修订这就看各个实验室文件的规定了，只要符合CNAS的要求，都是可行的。

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荷花仙子

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2015/8/10 15:21:31 16楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

内审如果很细，操作起来也很麻烦

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dooby

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2015/8/11 9:15:42 17楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

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titi

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2015/8/12 12:55:51 18楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

感谢楼主的分享!!!

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2015/8/12 12:56:09 Last edit by carollee

titi

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2015/8/12 13:05:55 19楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

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firecrow

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2015/8/12 15:32:40 20楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

真正愿意认真开展内审，使其有意义的公司很少。最高领导当然是愿意的，但是会提出很多要求，不能影响工作效率不能影响生产。而真正实施的是中层领导，他们却往往得不到属下的支持，例如白天要做审核，晚上要额外加班补足工作量，审核后还有一堆不符合项要跟进。所以了，大家敷衍一下，大家都快乐。

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主题：【第八届原创】记一次附加内审全过程