主题：【第八届原创】一条曲折而漫长的路----有害物质管理的执行有多难

你是否有遇到过这种情况，公司关于有害物质管理系统程序文件很齐全，内容很丰富，但实际执行却少之又少，形同虚设；
当你在和供应商讲解相关知识时，供应商说XXX测试机构就是RoHS,或者说测163项，就符合客户的要求，是不是会觉得哭笑不得呢？
在这几年的工作中，发现真正推行和执行有害物质系统是条很艰难的路，至少我是这么觉得，不算抱怨，只算是吐槽吧。
个人觉得在有害物质管理体系执行方面，以下三点是基础，直接影响着执行效果，而这也是大家经常会面对的问题。
一：公司高层的重视。
在工厂，大多数人还是停留在RoHS指令，熟不知客户的要求远远严于RoHS指令，所以内部培训传达客人要求很重要，在组织培训过程中，你会发现高层的态度很重要。
在高层人员变更之前，我们组织相关培训，高层会亲自出席，同时相关部门管理无论是出于高层的威信还是其他原因，也都很配合参加，记得人多的时候有100多人参加培
训；而变更高层后，高层没有亲自参加，其它部门也很随意，同样的组织培训竟然只有20几个人参加。。。。，在理解客户要求方面已经落后了一步。
二：市场部同事传达客户要求。
正常逻辑，在新客户或新客户要求有变更时，市场部要做的是正确传达客人的有害物质要求，或是转发客人标准时，在我们理解客户特殊要求有异议的时候
应及时起到沟通桥梁的作用，而实际上会有大多数市场部同事不知为什么不愿反馈信息给客人，这也导致在标准理解方面存在不清不楚的时候。
三：采购部的态度。
在工厂品质部相对是弱势的，而有害物质管理这方面往往也是属于品质部，很难有话语权，如果采购部也很弱势的话，那么在供应商管理方面也就很困难，
如资料的索取，物料的追溯分析等。 源头控制不好，会是一个很大的隐患。
总结：在如今有害物质指令法规种类多，限值严的情况下，不是一份简单的声明，或是一份测试报告就能解决问题的，需要一个系统的管理，
而系统要做到真正被执行，困难重重。针对客户特殊要求，建议抽样测试，预先判断，否则会增大风险，但一些工厂为了节约成本，往往忽略这块，
以致等客户抽样时发现不合格那就后悔都来不及了。总之，有害物质管理的执行是条漫长而曲折的路，最为推行和监督者更是任重道远。
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