主题:【讨论】质量负责人,质量部的职责

浏览0 回复8 电梯直达
Anne
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是不是有这样的经历:别的部门都说你们质量部做了啥,啥也没做,还每天搞得很忙似的。干质量的工作没个量化,不像实验室完成多少个测试,可以量化,有嘴说不清,还是埋头苦干。忙不忙,累不累只有自己知道呀
来来来,大家一起讨论,你们公司质量部,质量负责人的职责是怎样的呀。
质量部:文控呀,仪器管理(很多公司由设备部管理的),内外审核,管理评审,质量培训呀,还有各种计划的起草和跟踪实施,客户投诉调查呀。。。
还有各种计划,什么质量保证计划,人员培训计划呀。。。大家的公司是质量部起草的还是质量部负责审批的?
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andychan59
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质量工作的重心在提高全体人员的质量意识,质量管理的终极目标是没有质量部
abcpgf
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Anne
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原文由 abcpgf(abcpgf) 发表:
这个意识很虚无,感觉不好量化。
是滴是滴,不好量化。我经常说质量部不能直接让客户满意,但是质量部做的工作间接使客户满意。比如通过监督人员的资质,耗材的验收,标准的测试方法,仪器的校准溯源,重测率,报告的准时率等去保测试结果,降低风险,间接使客户满意等,这些都是在日常去宣贯去建立意识,不好量化。
承之
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Betsy
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唉,哪里需要到哪里,解决后,具体体现出来的功劳感觉和自己都没沾边。有苦说不出啊。
西瓜猫猫西瓜
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写成KPI形式呀,工作量都可以量化的,主要看你怎么订指标了,努力把自己的功劳显示出来
下次他们再这样说我们质量人没事做了,你就说他,你不也就是单单一个检测任务吗?说到任务项目,你怎么会有我们质量人多呢?
嘻嘻
abcpgf
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原文由 Anne(denglq) 发表:
是滴是滴,不好量化。我经常说质量部不能直接让客户满意,但是质量部做的工作间接使客户满意。比如通过监督人员的资质,耗材的验收,标准的测试方法,仪器的校准溯源,重测率,报告的准时率等去保测试结果,降低风险,间接使客户满意等,这些都是在日常去宣贯去建立意识,不好量化。
就是很难量化。
xllm
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