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主题：【讨论】两年一小坎，三年一大坎

浏览0 回复29 电梯直达
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很沉
zhao1hao2985
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2018/12/26 9:59:30 21楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 检测老菜鸟(v3295053) 发表:
平台很关键，确实，不过我们一般能遇到的平台，就国内，除了大公司，小公司的平台有多少是管理很厉害的，没有多少吧，检测员的话我觉得不用花很大的精力去找好平台，当然好平台确实会带来很多很多好处，但刚开始工作，没有积累，盲目的去找好平台，或者遇到管理不行的平台就跳槽，我个人认为是不妥的，自己要学到东西才能走。但是要是本身是管理人员，无论是主管还是经理，遇到管理不行的，撤吧，一个再好的管理人员也应付不了一个管理混乱的公司，除非是过去做老大的。


其实我的意思是，积累肯定重要，但不要盲目的积累，如果工作1-2年觉得已经无法从公司学到新的东西的，日常工作开始以扯皮，抱怨为主了，那就该换了。不能单纯相信时间积累就有成效。
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检测老菜鸟
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2018/12/26 10:04:55 22楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 很沉(zhao1hao2985) 发表: 其实我的意思是，积累肯定重要，但不要盲目的积累，如果工作1-2年觉得已经无法从公司学到新的东西的，日常工作开始以扯皮，抱怨为主了，那就该换了。不能单纯相信时间积累就有成效。
这个我是绝对赞成的。
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WUYUWUQIU
wulin321
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2019/1/4 10:56:30 23楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
工作清晰的规划很重要，你要通过什么样的方式达到什么样的目标
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检测老菜鸟
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2019/2/25 16:38:46 24楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 WUYUWUQIU(wulin321) 发表:
工作清晰的规划很重要，你要通过什么样的方式达到什么样的目标
现在很多人目标也不明确了。
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WUYUWUQIU
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2019/3/1 11:39:41 25楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 检测老菜鸟(v3295053) 发表:
现在很多人目标也不明确了。
有的是打击了，有的是真迷茫
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HarryHuang
v2702202
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2019/3/3 8:26:55 26楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 清风(dengkk) 发表:
深有同感 。职业规划应当以收入为导向，化学检测的薪资大概是主管8-10k，经理1.2-1.5w，总监1.5-2w，上海可能高点，一般人混到经理都很不容易了，总监级别是人中龙凤了。


这个看什么类别德邦啊，环境检测的那个第三方几乎没有这个高。而且主管、经理、总监这样设置第三方检测（毕竟都是小公司多，公司内部人又没多少）应该几乎都没有的。一般技术岗位也就实验部门主管、直接技术负责人。
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lliwann
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2019/3/14 17:22:15 27楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
说到平台真的深有感触，前面在一家外资第三方工作三年，现在跳槽到私企工厂，做主管2年，但是论积累，还是那3年对个人的影响大一点，好的公司，培训体系非常完善，努力的人公司是鼓励的，比较注重效率，做KPI，个人的工作能力能得到提升，小公司完全不需要，管理混乱，甚至业务员独大，不需要做任何创新，甚至反对创新，只要听话就行
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检测老菜鸟
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2019/3/15 12:03:12 28楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 lliwann(v2768645) 发表:
说到平台真的深有感触，前面在一家外资第三方工作三年，现在跳槽到私企工厂，做主管2年，但是论积累，还是那3年对个人的影响大一点，好的公司，培训体系非常完善，努力的人公司是鼓励的，比较注重效率，做KPI，个人的工作能力能得到提升，小公司完全不需要，管理混乱，甚至业务员独大，不需要做任何创新，甚至反对创新，只要听话就行
对,KPI绩效考核其实挺刺激人向上发展的，小公司没有发展动力。
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检测老菜鸟
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2019/3/15 12:04:51 29楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 HarryHuang(v2702202) 发表:
这个看什么类别德邦啊，环境检测的那个第三方几乎没有这个高。而且主管、经理、总监这样设置第三方检测（毕竟都是小公司多，公司内部人又没多少）应该几乎都没有的。一般技术岗位也就实验部门主管、直接技术负责人。
第三方的话不会这样分，顶多有个技术总监，业务总监。技术总监有可能还得去跑业务。
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