主题:【分享】GMP验证资料

浏览0 回复21 电梯直达
ly115369
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为感谢论坛各位前辈的大力支持
也为论坛的建设做一点贡献
特将近段时间努力的结果和大家一起分享
不过自己才开始接触认证 所做的东西有很多不足 还请各位前辈多多指点
在此也特别感谢 暴走追风兄 所做的验证报告参考了很多您宝贵的资料~~~~~~~
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电热干燥箱

还有的以后再慢慢补充~~~
该帖子作者被版主 一道黑2积分, 2经验,加分理由:谢谢你的资料,请以后能把你的问题困惑拿来讨论
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暴走追风
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看了一下你做的方案
为你提出2点:
第一点:你在概述中应该添加上“验证小组的成员与职责”
例:验证小组的成员与职责
验证小组的成员:(有表格)
小组职务     姓  名    所在部门             职务
组    长     *****  设备动力部    经理
组    员     *****  生产技术部    经理
组    员     *****    设备动力部    设备员
组    员     *****     质量管理部    经理
组    员     *****    化  验  室    化验员
组    员     *****    小容量注射剂车间    工艺员
验证小组责任
验证小组组长:负责验证方案起草、验证方案实施及验证全过程的组织和验证报告的完成。
验证小组组员:分别负责方案实施中设计确认(预确认)、安装确认和运行、性能确认的具体实施工作。
验证工作中各部门责任
验证领导小组:负责验证方案的批准;负责验证数据及结果的审核;负责验证报告的审批;负责验证项目合格单的发放。
生产技术部:参加会签验证方案、验证报告,配合设备部完成验证工作。
质量管理部:负责组织验证方案、验证报告、验证结果的会审会签;负责对验证全过程实施监控。负责验证的协调工作,以保证本验证方案规定项目的顺利实施;负责建立验证档案,及时将批准实施的验证资料收存归档。
化验室:负责验证过程的取样、检验、测试及结果报告,起草有关的检验规程和SOP。
设备动力部:组织实施验证方案;参加会签验证方案、验证报告;负责设备的安装、调试及仪器仪表的校正,并做好相应记录;负责收集各项验证记录,报验证领导小组;负责建立设备档案;负责起草设备的操作和维护保养的标准操作规程。
生产车间:负责胶塞清洗室的清洁处理,负责设备安装环境符合设计要求;负责起草设备清洁的标准操作规程,清洁验证方案及报告;配合好验证的各项工作。
物控部:为验证过程提供物质支持。

注意:各公司的部门名称不同,部门人员职务名称也不一样(仅供参考)

第二点:在结束之前要有“结果评价与意见”
例:结果评价及意见
    验证工作领导小组对验证结果进行综合评审,做出验证结论,发放验证证书(附件××),确认胶塞清洗机日常监测程序及验证周期。对验证结果的评审应包括:
1验证测试是否有遗漏;
2验证实施过程中对验证方案有无修改,修改原因、依据以及是否经过批准;
3验证记录是否完整;
4验证试验结果是否符合标准要求,偏差及对偏差的说明是否合理,是否需要进一步补充试验。



ly115369
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呵呵 谢谢指点哈
这些都涉及了的 不过上传来的就省略了 
用的初稿~~~ 见谅哦
ly115369
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想必暴走兄是设备工程部的经理吧  对设备验证如此精通
以后还有向您多多学习啊~~~~
深海的海豚
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原文由 ly115369 发表:
想必暴走兄是设备工程部的经理吧  对设备验证如此精通
以后还有向您多多学习啊~~~~

欢迎ly115369今后多多参与讨论交流,设备验证的就交给暴走追风喽!大家可以把自己的东东拿来讨论一下,相互提高。
jun来也
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原文由 lqqer 发表:
原文由 ly115369 发表:
想必暴走兄是设备工程部的经理吧  对设备验证如此精通
以后还有向您多多学习啊~~~~

欢迎ly115369今后多多参与讨论交流,设备验证的就交给暴走追风喽!大家可以把自己的东东拿来讨论一下,相互提高。


哈哈!希望ly115369能够把自己工作中的一些想法和困惑拿出来,大家帮着解决。给些意见,如何?
ly115369
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想必暴走兄是设备工程部的经理吧  对设备验证如此精通
以后还有向您多多学习啊~~~~

欢迎ly115369今后多多参与讨论交流,设备验证的就交给暴走追风喽!大家可以把自己的东东拿来讨论一下,相互提高。


哈哈!希望ly115369能够把自己工作中的一些想法和困惑拿出来,大家帮着解决。给些意见,如何?


好的 我在 努力哈
leododo
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shahaitao
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中国的验证实际上我感觉就像中国做药一样,仿制!!
  中国仿制是现在制药行业的通病!!
jun来也
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原文由 shahaitao 发表:
中国的验证实际上我感觉就像中国做药一样,仿制!!
  中国仿制是现在制药行业的通病!!



事物发展总是有过程的,就如模仿是验证的一个必经阶段。只是希望这个阶段/过程不会太长。
其实,仿制只是初期的快速入门,后面的大量工作还得结合公司实际要去完善。集百家之长,融合公司的实际,只有符合公司实际运作的,可以做的到的,才是最好的。
yld0791
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