主题:【第十七届原创】实验室获准CNAS认可证书后,“不要躺平”,维持中的这些问题还要注意什么?

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追梦
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前言
  很多实验室在
CANS认可初审都很重视,因为牵扯到体系的建立、人员结构的调配等等一系列的问题,对于这些初次接触的内容,实验室需要花很大的精力和物力才能够实现认可目标,有的实验室甚至花大价钱聘请咨询机构来协助完成实验室的认可工作。但是,实验室获得CNAS认可之后哪!随着咨询机构的撤出,实验室领导往往认为体系已经完善、结构已经完整而无需花大的精力关注此事了,只要任命几个人维持即可。但事实是这样子的吗?相信做过多年实验室认可工作的人来说都不认可,因为这种“躺平”很容易使实验室的认可工作处于瘫痪状态。因为,维持工作要远比初审时遇到的问题要多的多,重点可从以下几个方面体现:

1. 文件控制

  随着体系的完善,认可准则、法律法规等认可依据也会日益完善,所以实验室应该根据依据的变化对体系进行及时转化,这免不了要通过修订、换版等方式进行转化。而如何修订?如何换版?将是实验室在体系维持中面临的问题,这光靠以前的经验是不够的。

2. 人员变化

  有句古话说的好“铁打的营盘,流水的兵”,不论那个单位人员流动是再正常不过的了,实验室也是一样,认可初期的人员结构虽然完善,但是随着人员的流逝和新员工的招入,实验室免不了要调节人员结构,哪个岗位需要什么样资质的人员?人员招入需要什么学历?如何进行岗前培训?如何授权?离职人员如何做离职材料?这些也是实验室认可初期所未遇到的问题?

3. 标准的变更

  标准的有效使用是保证实验室有效运作的一种基本要求,查新、翻译、培训、确认、验证、跟踪等等一系列工作都需要实验室后期维持中完成,如何确认?确认哪些内容?怎么向CNAS上报变更申请?这又是实验室面临的一种新挑战。

4. 环境改善

  实验室要想发展都会不断地改进,不论是设备的更新、还是实验室环境的改善,都少不了新科技、新技能的加入,针对这些改善,实验室如何识别面临的新风险、新机遇?这又是实验室面临的一个问题。

                                                               

总之

  实验室在维持的过程中,针对以上新问题,实验室如果单凭以前的经验“躺平”,而不进步,不学习,面临的也将是资格的撤销。所以实验室要想持续发展,不但不能“躺平”,还要花大精力和物力来做好实验室的维持工作。俗话说“打江山容易守江山难”估计就是这个道理吧。

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