主题:【原创】应活跃内审版

浏览0 回复14 电梯直达
llp681212
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内审对于一个组织来讲,基本上都有,我认为应活跃本版,特别是在内审中的问题以及内审的形式多讨论。
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mornred
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llp681212
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比如说:1.内审文件的制定;
        2.内审计划;
        3.各种体系的内审检查表;
        4.内审报告;
        5.不符合项描述;
        6.采取的纠正措施等等。
sharkwein
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原文由 llp681212 发表:
比如说:1.内审文件的制定;
        2.内审计划;
        3.各种体系的内审检查表;
        4.内审报告;
        5.不符合项描述;
        6.采取的纠正措施等等。

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端慎木渐
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原文由 llp681212 发表:
内审对于一个组织来讲,基本上都有,我认为应活跃本版,特别是在内审中的问题以及内审的形式多讨论。


内部评审、管理评审是保证管理体系持续有效运行的重要组成部分,可以探讨的东西很多,只不过由于大家在做内审管评的时候多数是敷衍了事,走过形式即可,应付检查即可,所以遇到的问题、开具的不符合、处理的方法都不是那么深刻。

现在计量认证周期缩短,监督评审周期缩短,大家忙于评审,更疲于评审,内审管评更加流于形式,无可奈何...
sojen
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原文由 icetrob 发表:
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内审对于一个组织来讲,基本上都有,我认为应活跃本版,特别是在内审中的问题以及内审的形式多讨论。


内部评审、管理评审是保证管理体系持续有效运行的重要组成部分,可以探讨的东西很多,只不过由于大家在做内审管评的时候多数是敷衍了事,走过形式即可,应付检查即可,所以遇到的问题、开具的不符合、处理的方法都不是那么深刻。

现在计量认证周期缩短,监督评审周期缩短,大家忙于评审,更疲于评审,内审管评更加流于形式,无可奈何...

都是这样 ,学不到什么东西,希望大家分享经验,一同进步
Angela
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内审对于一个组织来讲,基本上都有,我认为应活跃本版,特别是在内审中的问题以及内审的形式多讨论。


内部评审、管理评审是保证管理体系持续有效运行的重要组成部分,可以探讨的东西很多,只不过由于大家在做内审管评的时候多数是敷衍了事,走过形式即可,应付检查即可,所以遇到的问题、开具的不符合、处理的方法都不是那么深刻。

现在计量认证周期缩短,监督评审周期缩短,大家忙于评审,更疲于评审,内审管评更加流于形式,无可奈何...

都是这样 ,学不到什么东西,希望大家分享经验,一同进步



是啊,很多都感觉是纸上谈兵,和实际相差太大!
fredy-jason
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现在的体系在工厂很难有好的效果是因为管理层的因素了,一来是专业知识不够,二来是领导不支持,三是第三方审核的变质(也包括认证机构和客户等).
还有一方面,因为专业知识和推行者未能把推行体系的绩效体现出来,这样老板也就会觉得ISO这东西只是应付而已了,支持度也就大大打折了.
youqingke
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同意楼主的想法.我们这里人手不够.好多工作只能是走一下形式.
wangheqian
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我现在正在搞内审,上次是2007年末做的,我们要在2008年4月升级,还用再做一次内审吗?
liujl66
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关键是看领导态度,领导重视,内审员才有积极性。领导不重视,审得再好也不表扬,不看内审材料,审得不会也没人说不好,所以就没有积极性了。
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