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主题：【讨论】请大家来讨论我的化验室

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听韧
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发表于：2007/09/14 09:32:00 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
本人是刚上任的化验室主任，属于后浪推前浪的一种．但我以前的老领导也在我们的化验室做事，这种关系很微妙也很难受，以前的很多管理上都不尽人意，但由于原老的存在，我的一些新意东西如何实施？如何能把握好咫度？请大家给我出个主意．谢谢！！！！
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2007/9/14 9:36:00 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
先恭喜下！
尊重老前辈，有什么想法可以先和他沟通，尽量得到他的认同吧。
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lyj7307
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2007/9/14 13:30:00 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
新上任应有所作为推陈出新但要讲究策略如事先向其请教征求民主意见等要逐渐体会
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nblx
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2007/9/14 14:54:00 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
高兴吧！
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三根木头
amumu
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2007/9/14 15:13:00 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
把你的想法跟他讨论，把你的观点告诉他，然后征求他的意见。
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习惯性拆机
fengzi1209
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2007/9/16 20:36:00 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
那你该先多摸索，多观察多学习。因为你根基不稳轻易去撼动已经不成文的习惯是很危险的。而且你作为领导和被领导时看问题是不一样的。要多观察、记录分析。不要轻易的做决定，但做决定就一定要执行！威信是很重要的，做领导更多是和人的较量而不是技术。这种转变是需要时间的！
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tangldy
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2007/9/27 22:14:00 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 amumu 发表:
把你的想法跟他讨论，把你的观点告诉他，然后征求他的意见。

同意，相互沟通才好。
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夜市
raoqun20
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2007/9/27 22:22:00 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
对元老是适当的尊敬，自己要保持低调，不要翘尾巴。
觉得管理有问题，就适当的进行改革，但是要注意不能冒进，要循序渐进，适当明主，你就偷偷回家躲被子里笑吧！
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guichengkui
guichengkui
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2007/9/27 22:39:00 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 nblx 发表:
高兴吧！
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guichengkui
guichengkui
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2007/9/27 22:41:00 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
当然得有自己的一套管理方法，至于和以前的老领导就不必要考虑的太多，有些事情和他讨论是好事，他觉得你还尊重他，有的事情他也会配合你的
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dickwang2008
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2007/9/27 22:48:00 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
每个人做事都有原则的，在这种情况下，最主要的就是以实验室的利益为主，考虑元老的利益，使他们的伤害降到最低，然后实行自己的想法
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