2 混合模式(30%)
2.1 管理模式介绍 公司利用类似合同研究机构(CRO)的活动(次要)来支持其内部研究(主要)。此类公司注重自身核心能力的培养,其利润不仅仅用于业务拓展,还要支持其自身核心研究,所以与专业型CRO相比利润增长缓慢。他们希望自主研发的药品能在国内甚至世界范围内上市。公司的最初策略是为大型制药公司提供一种特定服务而获得资金(如分子骨架合成、化学中间体或基于细胞的分析技术),来支持其自身研究。这些公司希望通过获得核心技术而得到良性发展,最终成为集研发、生产、市场和销售于一体的大型综合性制药公司。此类公司注重的研究领域包括中药成分、大众药、跟踪发达国家的新发现,以及已上市药物的新制剂。发达国家的公司不认为这是真正的研究,只是增长性创新而非基础创新。公司的最终目标是开发自己的药物。它们通常由从美国的公司或大学回国的CEO掌控,后者多来自于旧金山海湾区,因此其商业运作标准和管理方法与西方公司相似。但由于存在相同的竞争目标以及知识产权等问题,大型制药公司在和此类公司打交道时会心存疑虑。这些公司在实验室和化学品上的投入在7万~10万美元之间;而那些有良好业绩的专业型CRO的投入为12万美元。如果不存在知识产权等问题,此类公司在开展具体工作方面是最好的。
2.2 特点论述
2.2.1 评价标准 利润和核心竞争力;自主开发的药物。
2.2.2 优点 商业运作标准和管理方法与西方公司相似;如不存在知识产权等问题,此类公司在开展具体工作方面是最好的;此类公司注重的研究领域包括中药成分、大众药、跟踪发达国家的新发现,以及已上市药物的新制剂(发达国家的公司不认为这是真正的研究,只是增长性创新而非基础创新)。
2.2.3 缺点 由于存在相同的竞争目标以及知识产权等问题,大型制药公司在和此类公司打交道时会心存疑虑。
2.2.4 举例