主题:【第六届原创】实验室文化建设浅谈

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baby073125
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实验室文化也就是实验室在特定制度下形成的一种文化。实验室文化建设的好坏直接形象到实验室体制的运行质量。下面就实验室文化建设方面的部分经验做下分享。

一般来说实验室文化由实验室的性质、作用而定。

一、就内容而言包括实验室质量方针和目标、人员结构、实验室规章制度、实验室操作规程、实验室名人故事等内容。

实验室方针目标是实验室的灵魂,是实验室运行的方向。方针目标内容直接影响到实验室人员的效率。一般的方针目标应该简洁、明了、易懂。常见的实验室质量方针如:“严格管理,坚持标准;数据准确,服务现场”、“公正、准确、满意”、“卓越、求精、满意”等等。

       

1 实验室方针

人员结构是实验室的组织机构,一般以组织图的形式出现,他的最大要求就是直观、层次分明。一般层次可分为领导层、管理层及基层。领导层包括主任、技术负责人、质量负责人;管理层包括部门负责人、管理员等;基层就是操作员等。

                   

2组织机构图

实验室规章制度指的是实验室的第三层次文件,主要是对实验室行为规范等日常工作的规定,包括日常行为规范、设备运行制度、安全管理制度、人员定岗管理制度等等包括实验室体系的各个方面。

                   

3 规章制度

实验室操作规程是指设备的操作指南,具体内容根据设备说明书制定,但是要比说明书通俗易懂,并且更加细致。能够根据实验室操作规程人人能理解,人人可操作。

                   

4仪器操作规程

实验室名人故事是一种激励员工的宣传方式,通过身边人的亲身经历来激励员工工作热情,具体内容可以是工作中一个小的发明创作、一个助人为乐的小故事、一个实验室和谐的小插曲。这些都可以讲故事的形式张贴在黑板报或大字报上进行宣传。

                   

5—光荣榜(名人故事)

二、文化的制定是一个方面,最终的目的是让人知道。正确的传播方式直接影响到员工的接收质量。

1. 集体学习:组织学习是最常见的一种方式,这种方式的优点是全面、系统。这种方式适合知识的普及教育,大范围的宣传。缺点是理论化较强,实践性差。



                6集体学习

2. 实践操作:实践操作弥补了集体学习的缺点,能够深刻领会,现场发现问题,接收能力较强。但是不适合大范围、多内容的传播。建议2-5个人最好,多的话效果可能会差一些。

                 

7实际操作

3. 下发文件:以文件的形式下发的话,员工可以随时学习,但是文件不容易控制,一般情况下,在使用这种方式的同时会对文件加盖受控章,并有文件下发记录,以保证文件有效控制,并保证文件的时效性及准确性。



                  8下发文件

4. 文化张贴:这种方式一般适合质量目标、规章制度、安全标语等,这种方式的好处是激励性强,宣传力度大。不过具有保密性要求的内容建议不要选择这种方式。

 

9 – 文化张贴

5. 板报:这种形式适合于随时改动的文化内容,比如名人故事、光荣榜、业务统计、通知等内容。这种方式有效期比较短,一般建议建立在人多、容易看到的地方。



10 板报

三、综述

总之,实验室文化的建设规划是一方面,同时传播是一方面。两者缺一不可。有好的文化内容而员工接收不到也是一种浪费。如果文化内容不好而传播方式很好,使员工接收到错误的文化,不但起不到好的文化传播作用,还会使实验室运行延缓,有的甚至是实验室的声誉易损到底。到时候真是“得不偿失”!
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呵呵,实验室目前比较缺实验室规章制度,楼主可否让我见识见识,参谋参谋!
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实验室文化跟企业文化有异曲同工之处
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是的,有相同之处但是也有很大的不同,那就是企业的文化鼓励方式因为能量化所以好建设,但是对于不能量化的东西就很难把握了。
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呵呵,实验室目前比较缺实验室规章制度,楼主可否让我见识见识,参谋参谋!


实验室制度分好几种,不知道楼主需要什么样的,如果有的话一定奉上!
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谢谢提现,楼主哪些都是制作装框的啊!的确不错,令人侧目!
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不是的,主要是怕楼主不知道,作为提醒用的。希望我的帖子对你有所帮助。
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