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主题：【第六届原创】对管理中的“平庸”与“伟大”的理解

浏览0 回复24 电梯直达
ian.cheng
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发表于：2013/07/07 19:56:32 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
该帖子已被abcpgf设置为精华；
维权声明：本文为chengxiaojun原创作品，本作者与仪器信息网是该作品合法使用者，该作品暂不对外授权转载。其他任何网站、组织、单位或个人等将该作品在本站以外的任何媒体任何形式出现均属侵权违法行为，我们将追究法律责任。
小时候玩玻璃珠跳棋时，觉的很简单，跳棋的棋子和走法相同，你可以一步步走子，也可以跳子，直到完全先到对手一边就获胜，不会有棋子“死伤”的情况；下象棋的时候，就复杂的多，棋子各异，走法也不同，进攻时又要做好防守，真可谓千变万化，的确是考验下棋人的“协调能力”，能力强的一方最后可以不让对方存在一个棋子，让其输的“悲惨”啊。

当时怎么也没想到曾经的游戏，尽然能在管理学中走到一起，偶尔看到一篇文章，讲的是:“平庸的领导下跳棋，伟大的领导下象棋。”文中认为两者区别在于“协调能力”的高低，而决定协调能力高低的前提是所谓的“引力艺术”。

无论是历史上的刘邦还是刘备，放在如今社会来说可以算的上一个成功的领导，也是个成功的协调人，他们能知人善用，会“优化资源，协调并用”。

如何判定引力艺术的强弱呢？本人简单做个图，当离你近的下属多时，说明你协调能力强，相反则说明你协调能力弱。



那么怎样提高自身“引力”呢？并不是你职务高，权利大，“引力”就强。“大多还是权利以外的因素起主要作用”。大家都不喜欢“事必躬亲，指手画脚”的领导，如果是你在做实验，你领导总在你旁边说这说那，我想你肯定也会受不了。

你可以给团队下属一定的自主权，同时自己要实时给自己充电，提高自己专业知识，能让下属觉的能从你这学到东西，心甘情愿的为你的团队做事。

个人认为上下属之间要像磁铁中的NS极一样，相互吸引，凝聚在一起；而不是SS或NN极，互相排斥。

工作中我们也会遇到这样的领导，在与其它部门商讨问题时，经常“服软”（换一种说法就是不强势），

不管是不是自己部门的问题，都“照单全收”，以致下属做的很累，慢慢的距离就远了，这种领导的

“引力艺术”就不够强。

俗话说，不想做领导的下属，不是个好下属，那你是想做个下“跳棋”的领导，还是下“象棋”的领导呢？ 想成为下“象棋”的领导，那么从现在开始，修炼自己的“引力艺术”吧，总有一天你会成功的。
该帖子作者被版主 不忘初心加 10积分， 2经验，加分理由：原创
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zhw19811005
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2013/7/7 20:08:37 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
象棋，跳棋，这个比喻挺形象的
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ian.cheng
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2013/7/7 20:39:11 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 zhw19811005(zhw19811005) 发表:

象棋，跳棋，这个比喻挺形象的


嗯，也是从别的地方看到的“比喻词”
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武灵
zhonghuashendun
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2013/7/11 14:11:05 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
老师写的很好。领导既需要一定的“霸气”，让下属看到你的实力、你的专业，能从你这儿得到成长，也需要有一定的人情味，不能什么都揽在自己部门下面来做，适当解放下属的创造力。
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湘妹子
v2745727
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2013/7/11 15:42:16 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
写的好，怎么锻炼引力艺术呢
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ian.cheng
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2013/7/11 16:21:20 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 湘妹子(v2745727) 发表:
写的好，怎么锻炼引力艺术呢


也在探索实践，一是给自己充电，让自己更专业；二给下属多点关心和鼓励
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【四季风】
gpwrx
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2013/7/15 10:11:04 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
管理不但是一种艺术，还需要给出下属一点艺术
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happy美丽
dyann
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2013/7/24 16:54:14 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
给团队一定的自主权的同时，还要对这份自主权给予一定的监督，要不然，失控状况就会在你给予的自主范围内出现~
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ian.cheng
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2013/7/24 19:31:30 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 happy美丽(dyann) 发表:
给团队一定的自主权的同时，还要对这份自主权给予一定的监督，要不然，失控状况就会在你给予的自主范围内出现~


嗯，美丽姐的建议很好。
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陈年花生
knight34
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2013/8/3 16:29:00 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我觉得带小团队一定要让下属学到东西，有所成长。不一定是从领导身上学到的，但应该是领导指引的
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ian.cheng
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2013/8/3 16:46:06 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 陈年花生(knight34) 发表:
我觉得带小团队一定要让下属学到东西，有所成长。不一定是从领导身上学到的，但应该是领导指引的


嗯，说的很有道理。
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