主题：【第十一届原创】检测公司的苦逼管理者

浏览0 回复11 电梯直达

检测老菜鸟

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

science发表于：2018/09/04 14:13:43 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

维权声明：本文为v3295053原创作品，本作者与仪器信息网是该作品合法使用者，该作品暂不对外授权转载。其他任何网站、组织、单位或个人等将该作品在本站以外的任何媒体任何形式出现均属侵权违法行为，我们将追究法律责任。

9月二等奖

这一篇是对刚工作几年的想做或正在做中下层管理者而写的。对象为组长、实验室主管，副主管，工厂QC主管，副主管等等。事实上来说，实验室经理也仅仅为中层领导，只有手拿分红、股权激励的才为高层领导。但都做到经理了，应该有自己的一套管理手法了，就不必看了。

中下层管理者做管理是最苦逼的，可能正在做这种领导的会深有感触。上有只知道发放任务的领导，下有各种问题的下属。怎么做才能“承上启下”呢？

1、作为一个苦逼管理者，要合理解决上面领导分派的任务量和下属被分派任务量的分歧。
代入法。
把自己代入高层来看，公司好不容易接收了检测业务或者生产订单急需检测配合，这时候当然最好是全部完成。
他知道不知道有可能完不成呢？知道，但不需要你的提醒。你努力过后即使完成不了，你的成绩仍然在那里。
把自己代入下属来看，上班8个小时要完成这么多任务，还没加班费，布置任务的领导吃屎了吗？只知道增加任务，不知道增加福利？
他知道不知道，无论怎么说这些任务都必须要完成呢？知道，他想要的仅仅是付出时间和努力的同时，领导能看得到他的付出，得到精神或者物质的奖励而已。

那么作为苦逼管理者，首先要确定领导发放的任务是否需要及时完成，下属现在的任务量怎么样，能否在规定时间内完成即将要派发的任务？
从上层领导接收的最大任务量为120%下属认为的最大完成量。就比如说下属认为一天测试最多十个样品，那么领导派发了12个样品，没问题。直接派发任务就好。一般情况下，都是可以完成的。人的潜力是无限的，即使加班，下属也不能以任务多完成不了的形式加班，这仅仅证明了他的工作能力问题。如果领导派发了13个样品以上，那么上要讨政策，要为下属讨论加班费，讨论奖金和福利，下要鼓励下属努力，并将加班费、福利什么的许诺之。

2、作为一个苦逼管理者，要有威信。
要么以德服人，要么以暴制暴。
上面有领导，下面有下属。如何建立自己的威信很重要。
一个人去一家公司工作，需要获得的是三种东西：足够的报酬、可以交到朋友、可以学到东西。
报酬是上面领导决定的，朋友是自己交的，那么从培训下手会比较好。
前提是你比他们懂的多，教他们东西，以德服人。德为知识。
要不然就以暴制暴吧。

一个部门有个能人，但不听话，能用吗？站在苦逼管理者的角度，不能！
不能为之所用，怎么办？以不服从管理为计，谋杀之。

3、作为一个苦逼管理者，上要为领导分忧，下要为下属解愁。

上，角度要站的开阔，要多以高层或者老板的角度思考问题，这样在工作中能突显自己，在升职之后可以迅速进入状态。
而不想升职加薪的又何必如此苦逼，安心做检测员多好。

下，要尊重和关心下属，都生而为人，都为人打工，要为下属担责，为下属请功。抹灭下属的功劳是最可耻的，是没有人性的，是不择手段向上升的一大法宝。