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主题：【讨论】新开展的检测项目人员的培训

浏览0 回复8 电梯直达

m3056282

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发表于：2018/12/04 14:47:58 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

对于新开展的检测项目，我一直有个疑问，开展此项目的主检人员如何上岗？是只进行此方法的知识理论的进行培训就上岗还是等这个方法验证完毕后，再对其进行盲样考核，考核合格后再上岗啊？感觉新方法没有做就上岗是不行的！

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2018/12/4 16:40:51 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

一般当然是实际做了（验证/确认），并考核合格才可以。

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andychan59

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2018/12/4 21:32:31 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

方法验证都OK了还用再培训吗？

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很沉

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2018/12/5 9:08:13 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

一般项目主要负责人需要做方法确认和验证，这个过程其实就是相当于对这个人员进行了培训考核。
如果有外部培训更好，没有也没关系。
关于这个问题我请教过一个评审组长，他的意思是，其它人员是必须要有培训记录和监督记录的。但是项目负责人，可以不用，因为没有办法，谁对他进行培训？除非外部培训，否则内部他就是主要负责人，谁能培训他？而项目负责人通过对标准的学习，开展实际操作并通过能力验证测量审核或者实验室间比对，本身就佐证了其具备这个能力。
但是现场考核时，一旦发现这个人不具备能力（比如对标准条款不清楚、操作不熟练，东西放哪都不知道、对标准未规定清楚导致的争议点或者过程现象不清楚），那这个项目可能就存在很大风险，有被砍项的风险。

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2018/12/5 16:38:10 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 很沉(zhao1hao2985) 发表:
一般项目主要负责人需要做方法确认和验证，这个过程其实就是相当于对这个人员进行了培训考核。
如果有外部培训更好，没有也没关系。
关于这个问题我请教过一个评审组长，他的意思是，其它人员是必须要有培训记录和监督记录的。但是项目负责人，可以不用，因为没有办法，谁对他进行培训？除非外部培训，否则内部他就是主要负责人，谁能培训他？而项目负责人通过对标准的学习，开展实际操作并通过能力验证测量审核或者实验室间比对，本身就佐证了其具备这个能力。
但是现场考核时，一旦发现这个人不具备能力（比如对标准条款不清楚、操作不熟练，东西放哪都不知道、对标准未规定清楚导致的争议点或者过程现象不清楚），那这个项目可能就存在很大风险，有被砍项的风险。

我也是这么想的，因为主检人主要研究这个方法，没人比他更熟悉方法的了！我们现在是完成方法验证的时候加一组盲样的考核，考核合格，是不是就可以上岗，另外一个人再跟主检人做人员比对，另外一个人就可以上岗？总是觉得方法验证这个过程有点混乱。新的方法验证需要人机料法环全部满足条件，再开展实验，人员如果不培训怎样开展实验，比较混乱，求大神赐教一下你们方法验证的正常程序。

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