主题：【讨论】实验室应与外部供应商沟通以明确哪些要求？

原文由 czcdczg(czcdczg) 发表:供应商往往自己会找上门。

原文由 很沉(zhao1hao2985) 发表:

从CNAS的角度来讲实验室是包括运行检测活动所需的整个整体，包括管理、采购、财务这些。而采购是重要的技术工作，你的供应品是否合格你确定是教给市场部的人来管？

采购部不是哪个公司都有，就算有，那由于供应品是影响检测结果的重要因素，要求检测人员不接触是不科学的。我的理解是检测人员可以不接触，但不能要求不接触。因为有些参数和性能的确认，并不是不专业的采购部门能够解决的。采购不能只能负责采购流程的部位，但技术的部分一定是实验室处置的。

原文由 很沉(zhao1hao2985) 发表:

腐败并不是不接触就能避免的。而且避免腐败有更多，更好的途径，而不是不接触。

对检测结果有影响的物资，你确定你能通过技术文件和语言就能完成采购部和供应商的交流，而且这种沟通效率有多低你应该也清楚。

你完全可以通过多家供应商比价避免腐败。

有的时候就是需要指定品牌，你让采购部去选择吗？选择的检测结果有问题谁负责？

公正性重要，但更重要的检测结果的准确性，如果结果都不准公正又有什么用？

原文由 yayicuo(v3253952) 发表:
采购部对应供应商就不腐败了吗？如果这样理解，是不是所有实验室的对外活动全部再有一堆人来进行隔离呢？

原文由 yayicuo(v3253952) 发表:
有些验收是可以运作的，那这个运作是什么意思呢？

原文由 WUYUWUQIU(wulin321) 发表:
是的，我明白老师的意思，可能每个实验室有些不同，我是结合我们实验室，我是站在这个角度来的，我们公司采购是独立的，不属于实验室管，年底评价供应商的时候参考的是：比如仪器供应商，仪器验收实验室会给一份验收报告，试剂每批次也会给一份验收报告，使用过程中出现问题，我们会出异常单，还要统计每个月每台仪器的故障率，这些都会给到办公室和市场部，他们会结合这些，再加上财务付款方式，送货及时性，验收合格率，是否满足实验要求和价格对供应商进行评价的。

原文由 WUYUWUQIU(wulin321) 发表:
我们是采购部决定，我们只能建议性的说那个供应商产品更好，质量更好，但是买的往往不一定是我们需要的，采购部一般都是老板信任的人，我相信不只一个实验室是这样的，很多实验室是这样的，技术人员都希望用最好的设备，最好的耗材，但是不可能，我相信有同感的老师，事业单位有钱的我就不说了。

原文由 很沉(zhao1hao2985) 发表:

从你们这个看，你们这都属于事后监管，不好了提出来再换。但对大型仪器或贵重物资来讲，更重要的事前筛选。这种时候实验室是应该要接触的，要避免腐败可以让实验室在目标供应商中选出多家供应商供采购部选择就好了。总不能采购部自己选的不好用，你们退吗？退了影响进度谁负责？退货产生的费用计入成本吗？

可能你们的流程是这样的，但总归是弊端大一些。