快速导航采购仪器提醒

实验室管理/LIMS

版主:

入住本版

专家:

仪器信息网

居民列表

仪器社区 > 实验室建设/管理 > 实验室管理/LIMS 帖子详情

快速回复发表新帖最新帖

主题：【第二届网络原创作品大赛】一颗感恩的心，一种良好的工作态度

浏览0 回复28 电梯直达

土老冒豆豆

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

发表于：2010/01/05 09:19:38 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

该帖子已被lilongfei14设置为精华；

有一首歌，经常在各种聚会上被人传唱，那就是《感恩的心》，有一种情愫，始终在我们内心深藏，那就是感恩的心。

土豆在感恩节前夕发布了一个“在你职业生涯中，你最感激哪位”的【感恩节专辑】主题帖，受到了广大板油的热情支持，在没有积分奖励的前提下，点击量达到978次，回帖数达到85个（2009.11.26~2009.12.16）。可能是因为国人比较含蓄，总是愿意深深的把感激之情藏在心底。该主题帖契合了大家倾述的需要，在一个相对陌生、比较安全的状态下大家纷纷倾吐心声。

主题帖内容格式如下：感恩节一起来感恩，在您的职业生涯中，您最感激哪一位？请按照以下格式回答。
职业生涯中我最感恩的人：
感恩原因：
想说感恩的话：

根据土豆统计，有效回帖为63个（土豆再次发现极个别版友完全照抄前面版友发言的），其中从感恩原因里土豆看到，版友们的学历还是相当高的嘛，因为其中博士出现2次，硕士出现2次；版友年龄层次从实验室中层骨干，到刚踏入分析行业的新人都有。从感恩的对象来看，有感谢亲人的，有感谢导师的，有感谢领导和同事的，有感谢朋友的，还有感谢曾经刁难磨砺过自己的人。

其中感谢亲人的有9位，他们有的感谢自己的父母，有的感谢自己的配偶，甚至有位版友还感谢了自己的孩子给他（她）精神上的支持。

感谢导师的有9位，土豆可以据此大胆的推测回帖的版友中硕士以上学历的肯本不只区区两位了，当然同样道理土豆也可以大胆的推测回帖的版友中有相当部分还是在校学生啊。

该帖子作者被版主 titi加 10积分， 2经验，加分理由：1月前10名参赛作品奖励积分共30分

0
赞贴
28
回帖
0
收藏
0
拍砖
版主
招募

为您推荐

近期热榜

热门活动

您可能想找: 气相色谱仪(GC) 询底价

选参数看心得找厂商查方案

专属顾问快速对接

立即提交

可能感兴趣

土老冒豆豆

禁止发帖修改昵称

ID：tulaomaodoudou

行业：其他

积分：0升级还需100积分

声望：0升级还需100声望

注册时间：0000-00-00

最后登录时间：0000-00-00

进入iLog 私信关注

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

2010/1/5 9:19:58 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

感谢同事（包括领导、师傅等）的人数是最多的了，其中感谢领导的有14位，感谢师傅的有5位（有时候师傅就是领导啊，所以会有重叠）——从师傅这个词土豆可以推断这些版友应该是在企业工作，感谢同事的有9位，其实这才是当初土豆推出该主题帖的目的啊，因为这些群体是和职业生涯最接近的一群主力军啊。

感谢父母和家人的原因，主要是他们对自己的支持和鼓励，或者是帮处理了不少家庭事务使自己能安心工作。前者是精神层面上的支持，后者是实际行动的支持啦。

感谢导师的原因都不约而同带有以下特点：感谢导师言传身教带他们走入科研的殿堂，奠定了一个良好的实验基础。这应该是一种态度，一种对待实验、对待科研的工作态度的打造。

感谢领导的原因主要有：有感谢给了自己工作机会的，有感谢对自己严格要求的，有感谢理解自己的，更多的是感谢教导自己如何面对工作和生活的。其实，反过来说，做为领导能得到下级的感激和认可，也是相当不容易的了，祝贺这些领导们！

感谢师傅的原因有：感谢师傅教会自己分析技能和无私的传授工作经验。

感谢同事的原因有：在自己遇到困难时得到帮助，在自己刚进入行业给予指点的。

其中有2位版友干脆直接点名说感谢某某的，这应该是同事或者朋友的了。还有3位版友感谢了仪器网以及论坛里版友给予的帮助。

赞贴

拍砖

Last edit by 土老冒豆豆

土老冒豆豆

禁止发帖修改昵称

ID：tulaomaodoudou

行业：其他

积分：0升级还需100积分

声望：0升级还需100声望

注册时间：0000-00-00

最后登录时间：0000-00-00

进入iLog 私信关注

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

2010/1/5 9:20:08 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

比较另类的感恩呢，有感谢鄙视自己的同事，促使自己发奋赶上，有感谢漠视自己的人，让自己学会了坚强和面对。

在感恩对象中数次出现了有版友对那些嫉妒我的、压制我的、漠视我的、鄙视我的人给予了感谢。土豆希望他们是真心的感谢，因为心有多大，成就有多大，一个人要想成功，首先要有宽广的胸怀，善于容纳不同意见，善于把对自己的阻力转化为动力甚至是助力，这样才有望到达成功的彼岸。

其实每一句真诚的感恩后面，都隐藏了一段深情的往事的——有兴趣的板油不阻止你深入挖掘下感恩背后的故事啊。比如说有版友解释了他如何从普通员工成长为负责人，就是从他的领导身上吸收学习了不少好的人生态度和处事方式。有的满怀深情地“带着老公和儿子”感谢同事对体弱的自己的关照和体谅。等等等等…..

赞贴

拍砖

Last edit by 土老冒豆豆

土老冒豆豆

禁止发帖修改昵称

ID：tulaomaodoudou

行业：其他

积分：0升级还需100积分

声望：0升级还需100声望

注册时间：0000-00-00

最后登录时间：0000-00-00

进入iLog 私信关注

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

2010/1/5 9:22:15 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

土豆注意到一个共有的特点，就是大家对自己的第一个导师、第一个师傅、第一个领导印象都非常深刻。这就是心理学所说的“第一印象”。心理学上把“首因效应”，也叫“第一印象”效应。心理学研究发现，与一个人初次会面，45秒钟内就能产生第一印象。第一印象能够在对方的头脑中形成并占据着主导地位。同样道理，对于一张白纸的一个新人来说，导师（师傅）怎么操作仪器、如何开展实验，也将会给新人一个牢固的印象。鉴于第一印象很重要，甚至有可能影响对方对该份工作的观感和态度。所以土豆提醒各位走上了工作岗位后，当上了技术骨干后，在面对自己带教的徒弟、学生、同事的时候，一定要注意把好的实验作风、严谨的工作态度带给他们，须知很有可能，以后他们的工作态度和工作能力，就取决于你此刻的言传身教了。

反过来，做为实验室管理者，在对待来实习或进修的新人时，也应该注意挑选那些有责任心、操作严谨的人员承担带教工作。这不单是为了新人将来的良好发展，也是为了今后实验室工作中减少出现差错的几率。

最后，土豆大声的呐喊：把你们的感激，把你们感谢的话，大胆的对你想说的人说出来吧！唯有如此，对方才能感受到一种受到尊敬的喜悦！唯有如此，生活才会更和美！唯有如此，工作才能更和谐！

赞贴

拍砖

Last edit by 土老冒豆豆