派奇客回复于2008/03/19
1、提前发出通知,让所有相关人员清楚具体来审核的时间及相关事项。
2、在外审来之前,最好内审小组开个会议,让各组织负责人清楚相关情况,指定相关人员,做好欢迎准备,不要外审人员来了都不知找谁,问谁。
3、各组织人员对照涉及本组织涉及的相关要素过一遍,依照相关的程序文件、工作指引对本组织的文件、标识、记录、纠正及预防措施过一遍,是否有不符,有则及时纠正。
4、对本组织人员动员,因为外审通常也会通过问询现场操作人员来审核组织的相关过程是否与符合标准。
5、最关键的是对之前的外审及内审过程出现的观察项以及不符合项跟进完善,因为这是一个重点。
祝愿楼主如愿!!
tbr731回复于2008/03/20
1、把实验报告整理好,注意打分细则和评语,一定要有修改的成绩。呵呵,实验成绩评定办法、实验大纲、教师预作实验记录、学生成绩记录仪硬要齐全,要配套
2、实验室管理细则、各种规章制度要健全,最好上墙。
3、典型实验原理、说明、实验步骤最好张贴
先说这么多吧,有意联系QQ:348366425,相互交流
cvgb回复于2008/03/20
1.最好按<评审准则>的要素,进行一次审核.
2.按申请的项目准备实验,包括方法的理解,操作的规范性.
3.准备管理要素,按接样----出报告的过程审查,看有无漏洞.
4.进行人员安排,陪同人员(最好质量负责人),提供记录文件的管理员,检测人员等
智慧的弟弟回复于2008/08/13
总之一句话,做好一切准备。
把1楼和2楼的结合起来,不过不是开内审会议,而是员工会议。
一般评审之前,内审和管审都已经做完,该改进的都已经完成。
开个动员大会而以。