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原文由 cht023 发表:
由于时间关系今天先举例一个.
地点:公司 部门:行政部
事件:本公司6月5日购进一批原料,但由于公司保密原因需要更换包装.直到6月10生产需要投入使用,便急忙取样进行部分检测便投入使用.(公司在端午放假三天,原料全检需要较长时间.)
分析:为保公司机密,更换包装该事情处理本身没有错,但错就错在没有向相关部门了解该原料库存情况,更没有了解公司生产的需求.机械化套用公式.没有把具体问题具体化去处理.
评论:严重缺乏沟通意识.
还望大家多多指教.
原文由 cht023(cht023) 发表:
关于质量体系推进计划
一、 策划
1、 对现有质量体系的诊断
2、 制定推进计划和工作程序
3、 建立领导机制
4、 进行骨干培训，ISO9000推行动员。
二、 体系设计
1、 建立体系方针和质量目标。
2、 体系总体设计，系统分析，确认系统结构。
3、 确定ISO9000各条款采用程度。
三、 体系建立
1、 确定公司的组织架构。
2、 规定各岗位责任和权限。
3、 组织编制质量系统资源配置及投入方案。
四、 文件编制
1、 必要的管理方法培训。
2、 体系文件编写方法培训。
3、 编写体系文件。
4、 体系文件的修改、审定、批准、颁发。
五、 体系实施、完善
1、 体系实施前动员和培训。
2、 系统运行和完善
3、 内审
4、 认证前体系模拟审核。
六、 体系认证
1、 提交认证申请。
2、 接受外审
3、 通过审核
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