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主题：【分享】REACH法规带来的启示（超越）

浏览0 回复9 电梯直达
开蒙乐学
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发表于：2008/07/09 14:58:30 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
REACH法规为我国不仅仅是出口贸易上的冲击，也对我国各行各业的思维方式及发展产生了一定的冲击。超越单纯的化工行业，探讨REACH的启示，或许别有一番天地：

1. 原始创业老板的阶段过去了，即拍着脑袋作决策，有胆量就能成功的时代过去了，他们应该让位于能够科学思考、用理性思考来决策的职业经理。
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开蒙乐学
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2008/7/9 15:21:10 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
2. 知识的积累和提高必须成为公司的中心任务；知识（包括法规、技术更新等）的学习过程必须是持续不断的，而不是与特定法规相联系的暂时性工作；不断学习的过程必须由完善、严格的制度来保证和规范。最佳的方式是，企业与相关的研究机构形成战略同盟。

3. 企业应当形成自己的核心竞争力，企业最重要的竞争力是看这个企业在多大程度上积累了互补性知识。REACH的教训说明，单纯贸易领域的知识是不能顺利应对国际贸易的，只有多方位互补的知识体系才能为企业的发展带来更多的机遇，避免不必要的损失。
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2008/7/9 15:29:26 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
以上两点很有道理。

不过我觉得即使没有REACH，一个公司要持续发展，这两点也必须要做到。成功的企业家，他们早已经有这样的意识了。
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2008/7/9 15:38:00 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 talent 发表:
以上两点很有道理。

不过我觉得即使没有REACH，一个公司要持续发展，这两点也必须要做到。成功的企业家，他们早已经有这样的意识了。


确实已有企业这么想了，也这么做了。

但大多数的企业在此方面还存在很大的欠缺，PAHs事件、彩珠事件的教训历历在目。
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2008/7/9 16:02:54 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
在这些方面有欠缺的不仅仅是中国企业，国外巨头也是一样的。

全球第一大玩具厂商美泰的玩具也能出问题，虽然说那些玩具是别人代工的，可是别人代工之后，美泰自己有没有进行有效的检验工作呢？自己不方便检，那有没有找验货公司呢？

PAHs事件中，那个品牌也是德国的，不过是工厂在中国而已。
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2008/7/9 16:09:23 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们遇到的问题，有的是设计的问题，这一点与国外公司相关；

而在原材料中的问题，则不能说完全是由国外公司造成的。

面对REACH法规，我国企业需要开展一些工作，不表示国外企业就不应当开展。

我们总不能鼓励企业去看国外企业的弱势吧？！

（PAHs的事情，真的应该归为德国公司的问题吗？）
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才哥
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2008/7/9 16:48:15 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
PAHs事件发生时，德国都没有明确的法规管控。我想当时他们的货物被扣留时，那个品牌商自己也很诧异吧。。。
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开蒙乐学
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2008/7/10 8:15:09 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
4. 西方提出一项理论的时候总是很粗糙的，而后逐渐的完善；中国则是第一次提出的理论“异常”完美，千百年后大家都在学习。
REACH提案提出时，是远不完善的，即使现在已成为法规已并不完善，但其实施了，找到了完善的途径；我国是否已应当借鉴这样的思路，未必等所有条件都成熟了，才引入某种体制。
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lotus_sum
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2008/7/10 8:34:21 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 wattsome 发表:
我们遇到的问题，有的是设计的问题，这一点与国外公司相关；

而在原材料中的问题，则不能说完全是由国外公司造成的。

面对REACH法规，我国企业需要开展一些工作，不表示国外企业就不应当开展。

我们总不能鼓励企业去看国外企业的弱势吧？！

（PAHs的事情，真的应该归为德国公司的问题吗？）



个人感觉随着相关的水平的提高,安全要求也逐渐发生了变化:最早的时候,我们对产品的需求的要求是能用;接下来到好用耐用;再接着是安全,电气安全,我们现在面临的算是安全的第二个等级即化学安全.并且未来的趋势是步入第三阶段,生物或者生态安全!
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lotus_sum
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2008/7/10 8:35:23 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 talent 发表:
以上两点很有道理。

不过我觉得即使没有REACH，一个公司要持续发展，这两点也必须要做到。成功的企业家，他们早已经有这样的意识了。


做为一个能够持久的企业家,可能的思维方式已经要求发生改变,即从之前的获取利益,变成现在是不增加环境或者生态负担的情况下获取利益!
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