快速导航采购仪器提醒

实验室建设

版主:

入住本版

专家:

仪器信息网

居民列表

仪器社区 > 实验室建设/管理 > 实验室建设帖子详情

快速回复发表新帖最新帖

主题：我参加实验室管理培训,领导不同意?

浏览0 回复134 电梯直达

可能感兴趣

步遥

禁止发帖修改昵称

ID：buyao23

行业：其他

积分：0升级还需100积分

声望：0升级还需100声望

注册时间：0000-00-00

最后登录时间：0000-00-00

进入iLog 私信关注

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

2008/9/10 22:04:22 61楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 jackcong 发表:
领导应该把眼光看得远些！但是我相信能当领导，这个应该是有的。
最可能的原因是：他还没有完全相信你的忠心吧，怕培养一个跑一个，会很郁闷的。

我是事业单位的，待遇还算可以，如果中国的事业单位制度不发生重大变化，今后我开追悼会的时候，少不了现在的单位给我献花圈的。

赞贴

拍砖

Last edit by buyao23

dracodes

禁止发帖修改昵称

ID：dracodes

行业：其他

积分：0升级还需100积分

声望：0升级还需100声望

注册时间：0000-00-00

最后登录时间：0000-00-00

进入iLog 私信关注

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

2008/9/10 22:06:49 62楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

拉领导一起去

赞贴

拍砖

步遥

禁止发帖修改昵称

ID：buyao23

行业：其他

积分：0升级还需100积分

声望：0升级还需100声望

注册时间：0000-00-00

最后登录时间：0000-00-00

进入iLog 私信关注

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

2008/9/10 22:08:06 63楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 patrickljy 发表:
这个问题，得找出真正的原因：
1、公司不愿出这笔钱？那你就要用数字来说明，你参加的这个培训将给公司带来的创收！
2、没有必要？这可能是主管人员对你所参加的培训不太了解，那你要找到很有必要的罗列让他心动！！
3、对自己有偏见？那就要让他改变对你的误解。方法有很多......

试试！你要让公司知道，花钱其实是为公司省钱！！只要你的努力达到了这个目的，我想不久的将来你将如愿以偿！！

主要还是领导意识不到管理的重要性吧。

至于钱，单位的资金还是有的，就是不愿意花在员工身上。花在领导和领导的领导身上多些。要么是无法乱花的钱，这类钱用来买仪器和耗材多一些。

至于领导对我的偏见，估计一时半会无法改变。现在有些陷入恶性循环了。
她越是不给我机会，我就越消极怠工了。

赞贴

拍砖

fengzi9147

禁止发帖修改昵称

ID：jachun

行业：其他

积分：0升级还需100积分

声望：0升级还需100声望

注册时间：0000-00-00

最后登录时间：0000-00-00

进入iLog 私信关注

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

2008/9/10 22:08:45 64楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

先让领导开心一下，然后什么事就好办了，事是死的，可人是活的呀

赞贴

拍砖

步遥

禁止发帖修改昵称

ID：buyao23

行业：其他

积分：0升级还需100积分

声望：0升级还需100声望

注册时间：0000-00-00

最后登录时间：0000-00-00

进入iLog 私信关注

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

2008/9/10 22:11:52 65楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 luer 发表:
领导是什么职务？
技术人员外部培训除非必要，要不就自学。
从事管理了，对技术必然太会放松，因为
技术的更新换代是很快的。
如果我是你的领导，我也不会让你去的。

领导是行政部门的副科长(非实职），兼实验室主任（实职）。

关键问题是，本中心就她一个人脱产于检测，其他人都是检测兼其他职位。

管理和检测人员交叉太多，感觉工作起来效率底下，管理层次不明确。

其实，我们在技术上更新不是很快，作为技术负责人我是有数的，很多工作检测都是简单的重复劳动。

赞贴

拍砖

Last edit by buyao23

shanshanliyan

禁止发帖修改昵称

ID：shanshanliyan

行业：其他

积分：0升级还需100积分

声望：0升级还需100声望

注册时间：0000-00-00

最后登录时间：0000-00-00

进入iLog 私信关注

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

2008/9/10 22:14:11 66楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

领导都那么难对付啊

赞贴

拍砖

zhuxiugao

禁止发帖修改昵称

ID：zhuxiugao

行业：其他

积分：0升级还需100积分

声望：0升级还需100声望

注册时间：0000-00-00

最后登录时间：0000-00-00

进入iLog 私信关注

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

2008/9/10 22:17:44 67楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

呵呵，俺也同意拉领导一块去，这样还可以跟领导好好建立一下同盟关系。

赞贴

拍砖

步遥

禁止发帖修改昵称

ID：buyao23

行业：其他

积分：0升级还需100积分

声望：0升级还需100声望

注册时间：0000-00-00

最后登录时间：0000-00-00

进入iLog 私信关注

结帖率：

100%

关注：0 |粉丝：0

新手级：新兵

2008/9/10 22:19:01 68楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

领导对于培训的态度，也许是以前我们参加培训会没有给领导太多的好的方面的印象。

以前参加培训的时候，回来后没有给领导多做好的汇报。

甚至有一次，我和同事参加培训，回来后，忘了和同事窜供了，结果同事说了很多不好的方面，其中也有同事比较菜，很多讲座上的东西无法融会贯通，反而说那次上的讲座没用，而我，在那次讲座做收获颇丰。

后来，虽然每次参加培训后，都写总结报告，但有时候写的太专业，反而领导没有一下子看出有啥亮点。

赞贴

拍砖