主题:【讨论】管理者代表由谁担任最合适?

浏览0 回复23 电梯直达
可能感兴趣
yuduoling
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
十年自然
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 atlas 发表:
舶来品,实际上就是质量管理体系的总负责人:

    1.确保质量管理体系得到建立和保持;
    2.向最高管理者报告管理的绩效,包括改进的需求;
    3.在整个组织内促进“以客户为中心”意识的形成;
    此外,管理者代表的职责可包括质量管理体系有关事宜的外部联络。


这个是标准的原文.

如果仅仅是质量部门的负责人,有时候权限是不够的.

其实标准里面并没有规定管代不能是最高管理者.大型企业可以设立一个专门的负责人.对于中小企业来说,老板才是最合适的管理者代表.
老难人
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 raoqun20 发表:
在单位能调动任何资源的人。


这种人最适合,因为他最可能保证体系顺利运行.
shifang157300
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 yuhongwxb 发表:
GB/T 19001-2000 《质量管理体系——要求》里
5.5.2管理者代表
    最高管理者应指定一名管理者,无论该成员在其它方面的职责如何,应具有以下方面的职责和权限:
    .....
    这里指出的管理者代表究竟有谁来担任最合格?
    请大家讨论一下。
ygmy
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
一般是由分管技术的副总担任,并能得到总经理的授权。
anglesr
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
xuyongming2006
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 flyfishc 发表:
上面有个朋友说的没有错,是泊来品。是建立在公司责权清晰的基础上的。
不是什么公司都适合上的。
我们应该分公司架构文化等因素来看这个问题。
任何一家公司在刚上这个系统的时候,一定会有部门是抵触的,在启动的时候一定是需要一个强权的人来做一些改变的决定,当执行了半年到一年之后,这时,该习惯的都习惯了,那么就是一个协调者,有协调能力的总助就可以了。
执行之后呢,各部门互相推诿的事情就少了。因为责任也清晰,但是每个部门也懒得做好事了。解决小问题的主动性不强了。反正就是不断地挑刺、不断的建文档、不断地开会.....


说得没错,刚开始时肯定会有抵触的,需要一个有一定地位的人来担任,磨合期过后管理者代表的任务要轻很多。
有一定地位的人,一般是经理级以上的,但职位过高了也不好,一般来说总经理,副总经理级的难得有时间来管这些具体的工作。
如果管理架构上设有协理的职位,最好由协理来担任,如没有,级别也不能低于经理。至于哪个部门则不限,最好是品质部门的。
q456
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
社区=冬季=
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
戈壁明珠
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
我看还是领导担任比较好,换个其他人没法独立行使职权,会受到行政干扰,反而影响,不如让领导同志来做,前提是领导得懂行,不能整个白给的上去丢人显眼。
猜你喜欢最新推荐热门推荐更多推荐
品牌合作伙伴