主题：【分享】看著名生物制药企业如何成功 四要素缺一不可

资本是起飞之翼

 

        生物制药企业创业初期和维持其成长需要大量的资本支持。一个典型的生物制药企业在其设立的头两年需要100万~200万美元的资本投入，在其后两年需要500万~1000万美元的资本投入。此后，资本需求取决于公司的发展重点和战略，但一般也需要上亿资本以支持其成长和药物开发。传统上，开发一种主要的新药需耗资1亿~4亿美元，且这项新成果的投资回收也许要花上10~20年时间。因此，这种特点决定了客观上要求有各式各样的融资手段来满足生物制药企业对资本的大量需求。

 

        因此，具有资本信誉、擅长资本运作也是生物制药企业必备的成功要素之一。再次回顾安进公司的发展史：1980年，一群科学家和风险投资商创建了这家公司。公司地址选在学术氛围很浓的加州Thousand  Oaks，靠近加利福尼亚大学和加州理工学院。1981年公司开始运作，由风险投资商和另两家主要投资公司共筹集1900万美元作为启动资金。由于一直没有产品上市，公司先后于1983、1986和1987年公开发行股票筹集资金，以维持公司的生存。正是由于资本的源源不断的注入，才使安进公司研制出新产品，一举成就其在生物制药产业中的霸主地位。

 

        管理是不败秘诀

 

        当资本和技术被企业家聚合到一个企业之后，如何保证企业的运营效率，就成为企业经营中的关键问题。生物制药是一个新型产业，由于和传统制药企业有着较大的不同，因此没有成熟的管理模式可以借鉴，只能通过在发展中不断根据企业自身的能力和外部环境的变化改善管理，提高运营效率，从而立于不败之地。

 

        生物基因公司建立初期，拥有重组DNA核心技术，并通过许可授权让默克公司和史克公司使用干扰素的免疫系统蛋白质获得资本，同时获得先灵公司的投资，使公司成为α-干扰素领域的领导者。然而，接下来由于经营不善，企业面临困境。由詹姆斯•文森特担任CEO后，通过出售不良业务，改善“研产销”各个环节的运营效率，才使企业最终走出困境，取得了成功。

 

        综上所述，企业家、技术、资本和管理是生物制药企业成功不可或缺的四个要素。从过程来看，成功的生物制药企业的成长历程，无不是优选企业家，获取资本和技术，改善管理，形成自己的一体化能力的过程。在这个过程中，任何一个要素短缺或滞后，都将导致企业成长的停顿和失败。

 

        我国的生物制药企业虽然起步较晚，多数规模较小，创新能力不高，但一些公司的发展经历同样符合上述成功要素，特别是一些研发能力较强的生物制药企业更是如此。如北京科兴、万泰生物等企业，都是以企业家为核心，筹集资本（申请国家资助或引进创业投资），开发新药，产品投放市场，取得利润和市场占有率，改进组织结构，提高运营效率，然后上市融资或引进战略投资者，将资金再用于开发其他新药，从而实现企业的滚动发展。（李文明）