spc的今日
1980年美国NBC电视台播放了一个电视影片《日本能,我们为什么不能?》,戴明在这节目中以显著的地位出现。结论是:日本的企业有今天的地位,是戴明教他们如何提升品质。当时美国的企业已经知道,日本的企业在各种工业领域已经取得支配地位,包括消费性电器产品、机车、汽车、手表、照相机、半导体。此电视节目在美国的产、官、学、研界引起推波助澜的功效,在戴明思想的带领下,SPC重登舞台,企业界与学术界再度出发。国内产、官、学、研界也因此重拾新瓶装老酒,对SPC的重视亦被动地以落后5~10年间的差距永远追随着先进国家的脉动。在此阶段spc的有关事件略述如下。
1983年福特汽车向戴明请教提升品质的方法,福特汽车整个高阶管理都参加戴明举办的课程而就此彻底改变了福特,1986年福特汽车自1920年来总收入超过通用汽车。国内福特六和于1984年亦随着总公司投入SPC的导入及推广到供货商的生产。福特Q1品质水准的评审制度,涵盖着SPC影子,强烈地表现出在体制内施行spc的意愿。
约在同时期,信息电子业的龙头老大IBM及MOTOROLA提出6 品质水准提升运动。据当时在国内推动6 运动的IBM IPO的专员翁田山先生所说:『1992年后IBM的供货商,品质水准达不到6 的水准,将不能列为IBM的正式供货商』。从此,spc在国内高科技产业被视为必要的管理工具。
本人在此阶段并没有在SPC推广活动中缺席,鉴于SPC数据收集、整理、分析及储存的繁琐,于1990年4月率先推出国人适用的SPC软件『Q1-SPC』,经国内市场的肯定,目前仍在业界流通使用。在这些年间利用Q1-SPC软件办过上百场的SPC教育训练,并于1996年8月由学会出版一本SPC的教材《SPC统计制程管制─计算机化、自动化、实时化、整合化》(注3),希望藉此在国内SPC的推广过程中,尽点棉薄之力。同时也因国内PC的普及,各类SPC的软件充斥于市场,1999年7月『Q1-spc』的窗口版亦正式上市。
再说1980年田口玄一将其在日本发展成功的『田口氏品质工程』与我国品管专家吴玉印先生推广至美国。首度在AT&T Bell Lab.、福特汽车及全录等知名企业成功导入,并经由ASI的协助广泛推广至上百家企业。美国学术界不得不正视田口氏品质工程的影响,而引起广泛的讨论批判,但是在品质改善的领域中田口方法逐渐取代传统的实验设计而变成主流的应用工具。1985年我国亦由钟清章教授领导下成立田口氏品质工程推行委员会,持续推广至今。
品质系统的第三者认证在1987年ISO-9000系列标准公布之后,国内约在1992年起遭到波及。品质的问题逐渐在业界形成前所未有的热门话题,政府机构、学术团体、企管顾问公司迅速转向参与ISO-9000认证及辅导的行列。SPC拜此之赐亦逐渐被业界纳入品质系统,虽然祇有在第20项中指定应该在品质环圈的各阶段中应用统计方法,但已经让申请认证的公司正式在品质系统中以制度化的方式引进SPC。更有甚者,1994年FORD、GM、CHRYSLER三大汽车厂公布QS-9000的品质系统要求,更将spc的应用提升到实际的生产活动中。
SPC的推广历经50年以上,至今历久不衰而更加被重视。若SPC祇是品质系统的要求或是客户规定的交付文件,SPC势必如1980年代以前一样遭到工程及管理人员的排斥。SPC若祇是如戴明等备之品管大师口说的有利工具,无法让业界实际在其中得到利益,SPC是无法扎根于企业体系内。近年来钟汉清先生以其丰富的学经历在企业实务领域如日中天之时,突然引退而积极筹画成立华人戴明学院,推广戴明的『渊博知识体系』。spc是否会因戴明思想逐渐成为经营管理的主流而更广泛的被应用于各界,有待大家拭目以待。