原文由 mcds 发表:
好像经理对你们的工作不大满意,或是晚间的工作经常做的不好.
对上对下的沟通都很重要,要能体会领导的意思,也要清楚下属的想法,对下尽可能以诚相待,尽可能公平.对上多从他们的出发点考虑,尽可能满足领导的要求.工作上在可能的情况下尽可能做一点提前量.
原文由 citizen88 发表:深有同感,我下面有8个人,3个倒班,5个日勤,夜班活很少,为了平衡只有把夜班的工资降点,被人告到领导哪了,领导不听解释,只说这点小问题都解决不了,要你干吗?郁闷
我在实验室算是个小头,自己带四个检测员,两班倒,两个两个一班。我只上白班。负责十个个左右的检测项目,检测项目中有些项目是生产监控,有些是IQC的来料检测。所以他们几乎每天都要来上班。最多是轮休。觉得他们挺辛苦的。他们的工作认为说起来也不算多,就是完成日常的检测工作。我负责他们的人事管理和技术方面的东东。我本以为他们只要完成自己的检测工作就可以了。但是经理总是说我这叫什么管理,你知道晚班的情况吗?你知道他们的心态吗?这对于我--一个没经验的小人物来说谈何容易。而且他们其中有些还是我师傅。烦,之前大家像兄弟姐妹一样。现在却有了隔阂。郁闷,各位高人给些建议吧。
原文由 NJJIATAO 发表:原文由 mcds 发表:
好像经理对你们的工作不大满意,或是晚间的工作经常做的不好.
对上对下的沟通都很重要,要能体会领导的意思,也要清楚下属的想法,对下尽可能以诚相待,尽可能公平.对上多从他们的出发点考虑,尽可能满足领导的要求.工作上在可能的情况下尽可能做一点提前量.
雾非雾兄说的很好。
再给你一个建议:亲自跟晚班的同志干段时间,深入具体地了解一下晚班的生产运作情况,在了解情况的基础上,考虑一下对现在这种运行模式的利弊,根据单位生产运行情况。然后向领导汇报一下你的想法/
这样至少领导认为你是在思考问题的,不是无所事事的。
让领导知道你在做什么,在朝哪个方向努力,这很重要。至于努力的方向对不对,有领导给你把关呢。
当然,作为一个小领导,罩着下面的人,也是非常重要的。如果你们经理对你手下的人有意见的话,要想办法开脱。
原文由 citizen88 发表:
我在实验室算是个小头,自己带四个检测员,两班倒,两个两个一班。我只上白班。负责十个个左右的检测项目,检测项目中有些项目是生产监控,有些是IQC的来料检测。所以他们几乎每天都要来上班。最多是轮休。觉得他们挺辛苦的。他们的工作认为说起来也不算多,就是完成日常的检测工作。我负责他们的人事管理和技术方面的东东。我本以为他们只要完成自己的检测工作就可以了。但是经理总是说我这叫什么管理,你知道晚班的情况吗?你知道他们的心态吗?这对于我--一个没经验的小人物来说谈何容易。而且他们其中有些还是我师傅。烦,之前大家像兄弟姐妹一样。现在却有了隔阂。郁闷,各位高人给些建议吧。