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主题：【分享】人员年度监督计划是否可以按照检测项目进行策划？

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发表于：2023/04/03 10:19:05 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
否，因为人员监督归根结底对人的技术能力的监督，所以监督计划应按照实验室人员进行策划。



1、CNAS文件中涉及实验室人员监督的条款主要有：

CNAS-CL01:2018《检测和校准实验室能力认可准则》第6.2.5条：实验室应有以下活动的程序，并保存相关记录：d)人员监督；

CNAS-CL01-G001:2018《CNAS-CL01<检测和校准实验室能力认可准则>应用要求》第6.2.5d)条：实验室应关注对人员能力的监督模式，确定可以独立承担实验室活动人员，以及需要在指导和监督下工作的人员。负责监督的人员应有相应的检测或校准能力。

2、实验室应根据每个人员自身的实际情况（薄弱环节）、风险、项目（参数）复杂程度，以往的经验、内外部因素变化等，制定人员监督计划。

人员监督计划中应列明监督人、被监督人、监督项目、具体的监督方式和内容以及需要重点关注的地方、计划监督时间等等。

监督计划要覆盖所有被监督人，以及被监督人所有的能力范围，但监督的侧重点有所不同，需要根据人员的实际情况（能力基础）进行确定。

同时，如实验室遇到人员变动（如新进人员、人员调岗、人员离职等）时需及时调整监督计划。



3、如按照检测项目策划人员监督，由于同一检测项目人员的技术能力不同，容易造成无监督重点、监督流程形式化等问题。人员监督的方式不止现场演示，还包括核查原始记录和报告、面谈、模拟试验和利用质量控制结果等多种方式，单纯按照检测项目策划人员监督过于片面。
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